茶葉店營業(yè)員工資怎么樣

茶室 還行 看你是茶藝師 還是服務員被 主要還是推銷茶葉提成吧，這是一個很有素質(zhì) 很有文化的行業(yè)，你的懂與不懂也帶動著客人的情緒， 這行水挺深 估計你也就是個跑腿的而已 但是這個沒那么累

茶葉店營業(yè)員很累嗎

首先要看你在什么城市什么公司上班。如果是在大城市，底薪起點就高，北上廣之類的沒有四五千找不到形象好的店員的，其他的省會城市一般是在2000-3000左右，一般的地級市就是2000左右的底薪，然后根據(jù)你的銷售情況算提成，提成辦法就看各個公司怎么定了。

如果你有人脈有關(guān)系，能夠拿到團購（政府部門，企事業(yè)單位，大公司）的訂單，那么收入還是比較可觀的。

茶店工資待遇

　　比如茶藝培訓學校，技能培訓中心，大型的茶藝館，開茶學這個專業(yè)的學校等，即有資格能夠培訓并派送參加國家承認的茶藝師資格考試的單位，都可以報名參加培訓上課。一般有專業(yè)學的，也有業(yè)余的，學期一般在一個月到半年之間。這個專業(yè)只能在茶藝館，茶葉店，茶室工作，工資有的很高，就在一些大型或高檔的茶藝館里。有的也只能當一般的茶館服務員。

茶葉店店長薪資待遇

店長的主要工作職責

（1）執(zhí)行上級政策

遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。如營業(yè)目標、毛利、費用及利潤目標等。了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。

（2）應及情況處理

加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；維護店內(nèi)各種設備的正常運轉(zhuǎn)，消防設施的檢核，區(qū)域衛(wèi)生的落實等。

（3）店員管理

根據(jù)店鋪規(guī)模確定店鋪人員設置。安排店員工作、人員的選撥和考評；

（4）店員的輔導與培訓

協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）財務管理

負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤；做好各項報表的管理。

（6）商品管理

負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列；管理商品價格變動、商品的采購、調(diào)退貨、盤點等。

（7）活動管理

定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動；制定各種活動的計劃。激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

（8）信息管理

了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。與消費者建立良好的關(guān)系，盡量滿足其需求。

（9）日常經(jīng)營管理

負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。

店長的管理內(nèi)容大部分是復雜的例行事務，因此，店長只要把握店內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點，就能基本保證店鋪作業(yè)的正常進行。

茶葉店打工待遇怎么樣

茶葉的利潤還是很可觀的。茶葉的利潤以及賣茶葉的利潤，比較嚴謹?shù)挠嬎惴椒ㄊ菑呢攧战嵌?、套用財務計算公式，將一家茶店每月實際真實的營業(yè)額、固定成本、變動成本導入，才能得到精確的凈利潤（有些茶店由于經(jīng)營不善，計算結(jié)果則是每月的凈虧損額了）。

以2014年8月中下旬、一家80平米、毗鄰福建廈門主流商業(yè)街——思明區(qū)中山路步行街、租金相對低廉的次商業(yè)街上的茶葉店為例。

其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金為4.48萬元，通常近百平的茶葉店需要配備一名店長6名營業(yè)員，則員工薪資總額為1.85萬元，據(jù)調(diào)查，該地段上的茶葉店主要鎖定外來游客及當?shù)夭瓒Y饋贈者，均價為每斤1000元的商政禮品茶最暢銷，而該茶品采購均價400元左右，同時該地段上的茶葉店，月均營業(yè)額為22萬元。

則該店每月的凈利潤=營業(yè)額14萬-租金4.48萬-員工月薪1.85萬-茶葉采購成本5.6萬-每月其他支出0.3萬=1.77萬元。

茶葉店營業(yè)員工資怎么樣啊

茶葉店 不需要學歷 應該主要是賣茶葉，估計有提成吧。 喜歡的話，可以學習茶道方面的知識，提高自身的修養(yǎng)，去高檔茶所上班，收入就比較高

茶葉店營業(yè)員工資待遇

一、開個茶葉店需要多少錢

1.店租：上下兩層樓約100平方米，平均每月3000元

2.裝修：10萬元左右(包括茶桌、茶葉展示柜、博古架、墻壁掛飾等)

3.人工：4人，每人每月約1000元(春秋旺季時可再增1-2人)

4.首期進貨：30萬元左右，之后每一季進貨約50萬元(主要為春茶和秋茶)

5.水電：夏季用量大，平均每月1500元，冬季每月500元左右

6.茶葉店的利潤=上月單店的總銷售額---店鋪月租金---所有員工月工資----月水電費---月國地稅支出---單月賣出的茶葉的進貨價加運費

7.舉例，假設你的茶葉店月銷售額是6萬，租金是2萬，3個員工工資合計6000元，月水電費用800元，國地稅合計500元，茶葉成本是2.4萬，那么你茶葉店上月的利潤=6-2-0.6-0.08-0.05-1.8=1.27萬(不同地區(qū)，消費水平、租金工資等不同，差別很大，這個數(shù)字只供參考)

8.茶葉店一般選址在客流量大的鬧市區(qū)，在10平方米左右，只須對天花板和地面作簡單裝修，設一塊古色古香的招牌，一面墻的架子上擺放裝在玻璃瓶里的各種品種等級的茶葉，另一面墻的架子上則擺放各式茶具，再在第三面墻邊擺放一套用于品茶的雕花茶幾和板凳，全部投資不到5千元。

9.開茶葉店利潤很高，茶葉零售利潤一般在50%以上，有的達100%。即使批發(fā)也有30%左右的利潤，茶具銷售的利潤較低，一般為10%左右。開茶葉店最重要的是懂行識貨，能夠拿到較便宜的第一手貨源。

10.開茶葉店還需掌握基本茶道技巧，在讓顧客品嘗清香醇厚的茶水時，許多生意不知不覺中做成了。如果再開一間茶藝店，以茶會友，邊品茶邊做生意，可謂其樂無窮。

茶葉店員工工資多少

是的，一般是國家最低工資標準是該企業(yè)的標準工資，哈哈

茶葉店營業(yè)員工資怎么樣算

大概是60%-75%，茶葉的利潤還是很可觀的。每月的凈利潤=營業(yè)額14萬-租金4.48萬-員工月薪1.85萬-茶葉采購成本5.6萬-每月其他支出0.3萬=1.77萬元。

不同的茶葉品牌，和不同的品質(zhì)，所帶來的市場銷售金額也是不一樣的，他的獲利標準也是不同的。而對于100一斤的茶葉利潤多少這樣的一個問題，我們還要考慮的不光是它所帶來的利潤回報，還要注意的是它的店面租金，水電費，員工的工資和我們基本性的創(chuàng)業(yè)投入等等。一般情況下，如果一斤茶葉100元的話，那么它整體的利潤，就可以保持在20到30元左右。

擴展資料：

茶葉的選購不是易事，要想得到好茶葉，需要掌握大量的知識，如各類茶葉的等級標準，價格與行情，以及茶葉的審評、檢驗方法等。

茶葉的好壞，主要從色、香、味、形四個方面鑒別，但是對于普通飲茶之人，購買茶葉時，一般只能觀看干茶的外形和色澤，聞干香，使得判斷茶葉的品質(zhì)更加不易。這里粗略介紹一下鑒別干茶的方法。干茶的外形，主要從五個方面來看，即嫩度、條索、色澤、整碎和凈度。