世界上最高的樹(shù)是澳洲的桉樹(shù)，一般高度在100米以上，據(jù)說(shuō)最高的可達(dá)155米。

世界上最大的樹(shù)是北美洲的世界爺樹(shù)，有人測(cè)量過(guò)它的樹(shù)干直徑，最大的約有12米。

有人在樹(shù)干上鑿了一個(gè)隧道，隧道里讓一輛汽車(chē)安全通過(guò)，沒(méi)有一點(diǎn)阻礙。

澳洲有一株最高的桉樹(shù),高達(dá) 495公尺。是世界上最高的樹(shù),成樹(shù)一般在100公尺以上

最大的樹(shù)是北美洲的世界樹(shù)爺，最大的樹(shù)干直徑有12米

什么是六西格瑪管理的樹(shù)圖？

　　六西格瑪管理的樹(shù)圖(tree diagram)又稱(chēng)系統(tǒng)圖。它按照“主題--主要類(lèi)別--組成要素--子要素”的順序，將主題分解或者分層，以不斷地增加細(xì)節(jié)內(nèi)容，旨在使籠統(tǒng)的主題分解成較小的部分，使之變得更易于理解和解決?？梢宰宰蠖一蜃陨隙碌卣归_(kāi)?！　　　?、樹(shù)圖有以下幾種類(lèi)型及用途　?、佟澳繕?biāo)--手段”類(lèi)別的樹(shù)圖。將欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開(kāi)。以尋求最佳手段或措施。采用自左而右展開(kāi)的較多?！　　　、凇皢?wèn)題--原因”類(lèi)別的樹(shù)圖。用于分析質(zhì)量問(wèn)題與其影響因素之間的因果關(guān)系，以尋求根本原因和對(duì)策措施。采用自左而右展開(kāi)的較多，實(shí)際上是因果圖的另一種表現(xiàn)方式，如圖1所示。　　　?、劢M織結(jié)構(gòu)圖。用于描繪組織結(jié)構(gòu)，一般采用自上而下的展開(kāi)形式。　　　?、茼?xiàng)目管理中的任務(wù)分解(WBS)。用于分解項(xiàng)目管理的任務(wù)范圍，一般采用自上而下的展開(kāi)形式?！　　　?、繪制系統(tǒng)圖的一般步驟如下　?、俸?jiǎn)明扼要地講述清楚要研究的主題(目標(biāo)、問(wèn)題等)；　　②確定該主題的主要類(lèi)別，即主要的層次。這時(shí)可以利用親和圖中的主卡片，也可以利用頭腦風(fēng)暴法中確定的主要層次來(lái)確定；　　③構(gòu)造樹(shù)圖。把主題放在最左側(cè)或上側(cè)的開(kāi)始框內(nèi)，把主要類(lèi)別放在右面或下面的框內(nèi)；　?、茚槍?duì)這個(gè)主要類(lèi)別確定其組成要素和子要素，并依次畫(huà)出；　?、菰u(píng)審畫(huà)出的樹(shù)圖，確保無(wú)論在順序上或邏輯上均沒(méi)有差錯(cuò)和空當(dāng)?！　　　≡趯?shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中，樹(shù)圖可以用來(lái)將復(fù)雜的改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行分解，從而確定具體的六西格瑪項(xiàng)目。如某企業(yè)針對(duì)提高顧客滿意度進(jìn)行分解得到圖2所示的樹(shù)圖，根據(jù)顧客滿意度調(diào)查的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)的抱怨最多，而且絕大部分抱怨的是缺陷產(chǎn)品的處理周期過(guò)長(zhǎng)，最后確定將縮短缺陷產(chǎn)品處理周期作為六西格瑪項(xiàng)目。