一、無錫的五大歷史街區(qū)分別叫什么？八大博覽園分別叫什么？

是做小報(bào)用嗎？話說我也找了一大會(huì)捏。

。。五個(gè)歷史文化街區(qū)(名鎮(zhèn))：清名橋沿河街區(qū)、惠山古街、榮巷、小婁巷、蕩口古鎮(zhèn) 八大博覽園：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽園、中國工業(yè)博覽園、中國徐霞客旅游博覽園、中國陽羨茶文化博覽園、中國陽山桃文化博覽園、中國吳文化博覽園、中國太湖生態(tài)博覽園、中國佛教文化博覽園 呼呼，選我吧~

二、工業(yè)旅游基地排名？

1. 北京市751園區(qū)

2. 天津市長(zhǎng)蘆漢沽鹽場(chǎng)

3. 河北省山莊老酒文化產(chǎn)業(yè)園

4. 河北省君樂寶乳業(yè)工業(yè)旅游區(qū)

5. 山西省晉華宮井下探秘游景區(qū)

6. 山西省太原六味齋云夢(mèng)塢

7. 內(nèi)蒙古自治區(qū)蒙牛工業(yè)旅游區(qū)

8. 內(nèi)蒙古自治區(qū)包鋼工業(yè)旅游景區(qū)

9. 遼寧省鞍鋼紅色鋼鐵之旅工業(yè)旅游基地

10. 遼寧省沈陽工業(yè)博物館

11. 吉林省中國一汽工業(yè)文化旅游基地

12. 黑龍江省大慶油田歷史陳列館

13. 上海市江南造船工業(yè)旅游基地

14. 上海市蘇河水岸工業(yè)旅游基地

15. 江蘇省洋河酒廠文化旅游區(qū)

16. 江蘇省南鋼工業(yè)文化旅游區(qū)

17. 浙江省農(nóng)夫山泉工業(yè)旅游區(qū)

18. 浙江省溫州礬礦工業(yè)旅游區(qū)

19. 安徽省古井酒文化博覽園

20. 安徽省“銅官山1978”文創(chuàng)園

21. 福建省三鋼工業(yè)旅游區(qū)

22. 江西省資溪面包食品產(chǎn)業(yè)城

23. 江西省仙客來靈芝園景區(qū)

24. 山東省青島啤酒博物館

25. 山東省百年宏濟(jì)堂和力諾陽光工業(yè)旅游基地

26. 河南省中國一拖東方紅工業(yè)游景區(qū)

27. 河南省三秋醋產(chǎn)業(yè)博覽園

28. 湖北省華新1907文化遺址公園

29. 湖北省羊樓洞茶文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)園

30. 湖南省中車株洲電力機(jī)車工業(yè)旅游區(qū)

31. 湖南省三一智聯(lián)重卡產(chǎn)業(yè)園

32. 廣東省湯臣倍健透明工廠

33. 廣西壯族自治區(qū)丹泉洞天酒海工業(yè)旅游景區(qū)

34. 海南省昌江核電科普教育基地

35. 海南省春光食品龍樓工業(yè)園

36. 重慶市國際生物城

37. 重慶市TESTBED2貳廠文創(chuàng)公園

38. 四川省五糧液旅游景區(qū)

39. 四川省瀘州老窖景區(qū)

40. 貴州省朱砂古鎮(zhèn)

41. 云南省下關(guān)沱茶工業(yè)旅游區(qū)

42. 西藏自治區(qū)云上達(dá)孜工業(yè)旅游景區(qū)

43. 陜西省“延一井”工業(yè)遺產(chǎn)旅游基地

44. 陜西省紅星食品文化博覽園

45. 甘肅省玉門油田紅色旅游景區(qū)

46. 甘肅省金徽礦業(yè)旅游景區(qū)

47. 青海省龍羊峽工業(yè)旅游基地

48. 寧夏回族自治區(qū)大武口生態(tài)工業(yè)旅游休閑集聚區(qū)

49. 寧夏回族自治區(qū)百瑞源枸杞工業(yè)旅游基地

50. 新疆維吾爾自治區(qū)可可托海國家礦山公園

51. 新疆維吾爾自治區(qū)吐魯番樓蘭酒莊景區(qū)

52. 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)可克達(dá)拉伊力特酒文化產(chǎn)業(yè)園

53. 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)石河子戈壁印象文化和旅游園

三、茶葉行業(yè)面臨的威脅

茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化產(chǎn)能刻不容緩

茶葉是我國重要的經(jīng)濟(jì)作物之一，我國也是世界上最大的產(chǎn)茶國。數(shù)據(jù)顯示，我國茶葉種植面積已發(fā)展到近300萬公頃，占世界茶園面積的65%左右。與此同時(shí)，茶葉產(chǎn)量也大幅度增長(zhǎng)，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2017年全國茶葉總產(chǎn)量為255萬噸，較上年增產(chǎn)6%，2018年茶園面積預(yù)計(jì)達(dá)到310萬公頃，茶葉總產(chǎn)量有望達(dá)到270萬噸。

然而，我國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，面臨三大主要問題。

一是勞動(dòng)力短缺、生產(chǎn)成本不斷攀升。茶業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國農(nóng)村勞動(dòng)力已進(jìn)入總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存階段，這一現(xiàn)實(shí)對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二是質(zhì)量安全與生態(tài)安全壓力增大。無論是內(nèi)銷還是出口，消費(fèi)者對(duì)茶葉中農(nóng)藥殘留、重金屬、環(huán)境污染物幾乎是“零容忍”；

三是資源利用率不高與產(chǎn)能過剩矛盾突出。新世紀(jì)以來，我國茶產(chǎn)業(yè)一方面通過擴(kuò)大面積來增加產(chǎn)量，另一方面大量夏秋季茶葉未被利用而浪費(fèi)在茶園，保守估算，全國每年至少有40%以上的鮮葉未能采收，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

茶園 面積的過度擴(kuò)張，茶產(chǎn)量大幅增加，但茶葉消費(fèi)并未相應(yīng)增加。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)流通協(xié)會(huì)報(bào)道，2017年國內(nèi)茶葉年消費(fèi)量達(dá)190萬噸，增長(zhǎng)4.4%。說明我國茶葉消費(fèi)增長(zhǎng)已低于產(chǎn)量增長(zhǎng)，茶產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩壓力，供過于求問題已顯現(xiàn)，如果市場(chǎng)開拓跟不上，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的供求失衡，輕則影響整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重則影響茶產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)此，各級(jí)政府及廣大茶產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該引起高度重視，未雨綢繆，研究對(duì)策，解決好茶產(chǎn)能過剩問題，確保我國茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持生態(tài)、有機(jī)是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

生態(tài)有機(jī)是茶產(chǎn)業(yè)永恒的主題，科學(xué)越發(fā)展，國家對(duì)食品中農(nóng)藥殘留（MRL）標(biāo)準(zhǔn)要求越嚴(yán)格，尤其對(duì)茶葉中的農(nóng)藥殘留量標(biāo)準(zhǔn)要求更嚴(yán)。從出口看，進(jìn)口國的安全限量標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，部分水溶性農(nóng)藥超標(biāo)和環(huán)境污染物超標(biāo)已成為近年我國茶葉出口受阻的首要原因。

隨著我國茶葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，勢(shì)必會(huì)加速茶產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。一些不按規(guī)范管理與加工的茶企將被淘汰，只有堅(jiān)持生態(tài)、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)茶園標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)機(jī)械化、加工自動(dòng)化應(yīng)用研究。

集成各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化茶葉生產(chǎn)技術(shù)模式，從而解決茶葉生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力短缺、作業(yè)強(qiáng)度大、生產(chǎn)成本高的問題，提高茶葉生產(chǎn)的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

三、加快茶產(chǎn)業(yè)多元化研究與應(yīng)用，轉(zhuǎn)化過剩產(chǎn)能

茶產(chǎn)業(yè)集合了天然、養(yǎng)生、健康和文化的消費(fèi)基因，只要我們把眼界放寬便可以發(fā)現(xiàn)更多市場(chǎng)“藍(lán)?！?。

1、拓展茶葉新用途。這是當(dāng)前茶葉界必須思考的迫切問題，研制以茶粉、茶葉提取物或茶葉副產(chǎn)物等為原料的茶食品、茶飲料、茶添加劑、茶用品等多元化深加工產(chǎn)品。如速溶茶、果茶、奶茶、茶膏、茶面膜、茶色素等。

2、開發(fā)功能茶。通過一定的科技創(chuàng)新，將中藥、其他食物與茶進(jìn)行配伍融合，使茶葉具有保健養(yǎng)生功能，如利咽茶、養(yǎng)胃茶等。

3、大力發(fā)展茶旅文化。茶旅文化融合是茶產(chǎn)業(yè)鏈的重要通道。隨著時(shí)代的發(fā)展，茶旅文化已成為茶產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要元素，如果沒有茶文化的融入，茶葉也僅僅是單純的農(nóng)產(chǎn)品，很難發(fā)展成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

目前已有很多茶企將親子、旅游、體驗(yàn)、教育、探險(xiǎn)、禪修、休閑、度假、博物館、博覽園、婚慶等融入茶文化。

當(dāng)前我國很多中小學(xué)在開展傳統(tǒng)文化教育和文明禮儀教育中，用茶文化為載體，通過茶藝教學(xué)與茶藝表演等寓教于樂的方式使學(xué)生潛移默化地受到啟發(fā)與教育。

4、引入倉儲(chǔ)陳化理論。倉儲(chǔ)陳化是將成品黑茶、白茶或毛茶存放于標(biāo)準(zhǔn)倉庫，通過長(zhǎng)時(shí)間陳放后，吐故納新，醇化沉淀，越陳越香，從而減少茶葉的苦澀味，使口感變得更柔和，而且，經(jīng)過陳放后的茶葉成為年份茶，升值空間更大。

5、全力打造茶葉公共品牌。在我國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程上，茶葉品牌多、亂、雜，“有好茶、無大品牌”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如果沒有區(qū)域品牌的引領(lǐng)，是絕對(duì)難與大市場(chǎng)、大營銷對(duì)接的。

茶葉公共品牌是一個(gè)區(qū)域內(nèi)茶葉的整體形象和特征，主要是為了讓消費(fèi)者容易辨識(shí)、購買。它對(duì)內(nèi)整合各種資源，促使茶企抱團(tuán)協(xié)調(diào)，同時(shí)可以規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管控茶葉源頭質(zhì)量，保障茶葉品質(zhì)；對(duì)外可以強(qiáng)化宣傳推廣力度。

產(chǎn)茶區(qū)的政府要引導(dǎo)茶企，朝著區(qū)域化、品牌方向發(fā)展，整合資源，共享品牌，唯有如此才能作大作強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好大眾茶，提高人均茶葉消費(fèi)量

中國有句俗話：“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”。喝茶已成為是國人的生活習(xí)慣。然而我國茶葉的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于茶葉消費(fèi)大國，據(jù)有關(guān)資料：中國人均茶葉消費(fèi)量?jī)H1.248磅，只有土耳其的1/4，在世界排名第19位。

從茶葉消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，我國茶葉消費(fèi)主要在國內(nèi)市場(chǎng)。如今人們的生活水平在提高，消費(fèi)觀念在改變，喝茶的人越來越多，各類茶事活動(dòng)也越來越多，廣大茶企要借鑒英國“立頓”茶，培養(yǎng)大眾消費(fèi)市場(chǎng)。將茶變成一種生活的必需品，降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)現(xiàn)代人的生活節(jié)奏，讓優(yōu)質(zhì)低價(jià)的大宗茶進(jìn)入普通百姓消費(fèi)市場(chǎng)，從而提高人均茶葉消費(fèi)量。

五、建立危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)跨界思維。

如今社會(huì)已從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，向大數(shù)據(jù)、云計(jì)算發(fā)展，企業(yè)的新陳代謝比以往哪個(gè)時(shí)代都來得更快，未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)跨界競(jìng)爭(zhēng)，跨業(yè)洗牌，跨界分金的競(jìng)爭(zhēng)，各種新的業(yè)態(tài)將?？粘鍪?，隨時(shí)將你打入深淵，做外賣的打了方便面，做手機(jī)的干掉了做相機(jī)的。

作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶企，應(yīng)充分利用茶葉與生俱來的文化基因優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面、更具有消費(fèi)體驗(yàn)的新商業(yè)模式。

茶葉行業(yè)面臨的威脅一、茶葉企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1．同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)

一是越來越多的茶葉企業(yè)感受到了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的一系列麻煩，就是不管什么樣的創(chuàng)新，都會(huì)有很多模仿者，而且模仿的速度越來越快，這就導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品生命周期越來越短。

二是廠商博弈也是一個(gè)很大的問題，廠家和商家的關(guān)系不斷深化，取得的效能非常低。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式導(dǎo)致渠道的價(jià)格和終端的門檻越來越高。

三是市場(chǎng)機(jī)制很薄弱，很多市場(chǎng)起來得快，死得更快，能連續(xù)火上三年的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)不多了。

四是營銷的門檻越來越高，對(duì)營銷隊(duì)伍的要求越來越高，這使得很多企業(yè)的營銷運(yùn)作和執(zhí)行要求越來越高。而現(xiàn)在的營銷骨干大多吃不了苦，也缺乏韌性。

2．消費(fèi)主體的變化

很多人驚呼國際休閑食品和飲料行業(yè)簡(jiǎn)直就是一個(gè)時(shí)尚業(yè)，因?yàn)樾蓍e食品和飲料的消費(fèi)主體都是80后、90后，他們年輕、時(shí)尚，不講經(jīng)典也不講歷史，憑的是感覺。所以現(xiàn)在整個(gè)茶行業(yè)面臨的問題是，如何發(fā)掘新的年輕人去消費(fèi)你的產(chǎn)品。

還有就是大部分消費(fèi)茶葉的人員都是男性居多，怎樣能吸引女性購買茶葉就是一個(gè)問題。

3．營銷手段單一，市場(chǎng)維護(hù)度提高

越來越多的茶葉企業(yè)營銷手段單一，資源消耗過大。資源的消耗使很多企業(yè)很難受，以前投錢搞一個(gè)新產(chǎn)品五六十萬就能啟動(dòng)，現(xiàn)在沒有五六百萬根本啟動(dòng)不了區(qū)域市場(chǎng)，更別說全國性市場(chǎng)了。

另外，市場(chǎng)的維護(hù)難度提高了，大家都想做終端，經(jīng)銷商的選擇越來越多，因?yàn)檫x擇太多，除非是很強(qiáng)大的品牌，有足夠的消費(fèi)者控制力，否則難以控制渠道。

二、茶葉企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)

1．消費(fèi)理念的變化

一方面，經(jīng)營成本在提高，行業(yè)管制在加強(qiáng)，導(dǎo)致的行業(yè)集中度越來越高；

另一方面，消費(fèi)者發(fā)生很大變化，吃出健康、穿出品位成為大部分人的消費(fèi)習(xí)慣和訴求，所以現(xiàn)在的創(chuàng)新更多強(qiáng)調(diào)的是在精神層面的創(chuàng)新，消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)新。

價(jià)值的趨向更趨于多元化和個(gè)性化，尤其是消費(fèi)者結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，80后、90后現(xiàn)在成為新的消費(fèi)主體，尤其在飲料和食品領(lǐng)域里他們更是主體，他們的價(jià)值觀和消費(fèi)理念跟60年代和70年代的人有本質(zhì)的差別，新一代的消費(fèi)者在處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，只篩選那些他們感興趣的東西。

2．城鄉(xiāng)一體化趨勢(shì)

需求環(huán)境在變化。城市里流行的東西跟農(nóng)村差距越來越小，城鄉(xiāng)一體化的趨勢(shì)會(huì)越來越明顯。因?yàn)榻K端渠道現(xiàn)在都是一體化覆蓋，兩元結(jié)構(gòu)現(xiàn)在被打破，市場(chǎng)變成一元結(jié)構(gòu)，所以中心造勢(shì)、中間復(fù)式的模式被越來越多地采用。

3．行業(yè)規(guī)則的變化

行業(yè)規(guī)則在變化。想做好一個(gè)產(chǎn)品，那么品牌、產(chǎn)品、渠道推廣投入一個(gè)都不能少，總體門檻在提高。所以僅僅有一個(gè)VI或者僅僅做一個(gè)投放，找一個(gè)形象代言人忽悠一下，這種時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，必須有全案策劃，只有系統(tǒng)的組織保障和隊(duì)伍的執(zhí)行力，才可能有所作為。

現(xiàn)在已經(jīng)到了終端演示時(shí)代，終端的體驗(yàn)性、演示性、展示性、情境化成為發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)賣的是一種感覺，尤其是80后、90后，他們的感覺就是活在當(dāng)下，活出感覺，所以要傳遞這種感覺給他們。

三、行業(yè)機(jī)會(huì)給經(jīng)銷商的沖擊

1．對(duì)經(jīng)銷商的職能越來越高

由于市場(chǎng)越來越理性，門檻越來越高，行業(yè)越來越整合，帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也使經(jīng)銷商的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)被壓縮。越來越多的經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)做名牌產(chǎn)品痛并快樂著，比如：青島啤酒的經(jīng)銷商曾說，賣啤酒就是搬運(yùn)工，掙的是搬運(yùn)工的錢，干的是搬運(yùn)工的活，還要賒賬，沒錢掙，但是不做青啤，沒生意你更慘。很多老板說“我做青啤能夠把網(wǎng)絡(luò)鋪開，把隊(duì)伍養(yǎng)住，然后我再做兩個(gè)二線產(chǎn)品掙錢”，所以做名牌產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷商的職能要求越來越高。

2．經(jīng)銷商兩級(jí)分化

這幾年大的經(jīng)銷商越來越大，小的經(jīng)銷商舉步維艱?，F(xiàn)在出現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額幾億的大經(jīng)銷商，跨區(qū)域能夠覆蓋市場(chǎng)，純粹就是一個(gè)企業(yè)，有信息化管理，有人力資源，有后勤服務(wù)，有培訓(xùn)指導(dǎo)，有專門的KA部、餐飲部、團(tuán)購部，甚至有一個(gè)老板到什么程度，所有的業(yè)務(wù)員、所有的車，全部是GPS定位，天天看屏幕，每個(gè)車在什么地方，每個(gè)業(yè)務(wù)在哪條線全明白，而且都是電腦下單，刷卡訂貨，這種運(yùn)作越來越厲害。

同時(shí)，也有一大批經(jīng)銷商有很大的困惑，尤其是那不上不下的，往前跨一步舉步艱難，捉襟見肘，不光是資金問題，管理、人員、上游產(chǎn)品資源都是制約要素。而現(xiàn)實(shí)的形勢(shì)對(duì)經(jīng)銷商的能力要求，比如掌控終端、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)能力、后勤支持這一系列的要求越來越高。這就使得這類經(jīng)銷商處境很尷尬。

四、企業(yè)知道經(jīng)銷商需要什么嗎？

經(jīng)銷商需要三點(diǎn)：第一合作要愉快；第二短期能掙錢；第三長(zhǎng)期能發(fā)展。

大部分經(jīng)銷商在這方面做得不到位，理念很陳舊，模式比較單一，還是坐地批發(fā)，靠拼差價(jià)掙錢，錯(cuò)誤論價(jià)而且多品牌操縱。很多經(jīng)銷商的倉庫跟超市一樣，N個(gè)品牌，而且沒有一個(gè)品牌賣干凈的。另外，很多經(jīng)銷商有一個(gè)特點(diǎn)，以我為主，等、靠、要思想很嚴(yán)重，缺乏那種我的地盤我做主的思想，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的操作，對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)不重視，總希望掙快錢，掙省心錢，什么都想靠廠家做，但是短期有錢掙，哪天廠家一撤，你就死定了，你永遠(yuǎn)沒有話語權(quán)。

經(jīng)銷商在廠家能夠有發(fā)言權(quán)談判的手法是什么？錢已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)力了。能談判的籌碼是有多少網(wǎng)絡(luò)，能覆蓋多少區(qū)域，經(jīng)銷商一定要理清這個(gè)思路。

市場(chǎng)突破的思路：

一、轉(zhuǎn)變思維方式

首先要改變幾種思維方式，現(xiàn)在的企業(yè)一定要從產(chǎn)品導(dǎo)向慢慢轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向，要有一個(gè)很好的品牌；

從價(jià)格導(dǎo)向要轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，不是你貴不貴，而是你值不值，給一個(gè)消費(fèi)者購買的理由；

從簡(jiǎn)單的銷售導(dǎo)向要轉(zhuǎn)向顧問導(dǎo)向；

從單點(diǎn)運(yùn)作導(dǎo)向要轉(zhuǎn)向整合運(yùn)作導(dǎo)向。

二、營銷創(chuàng)新的三個(gè)方向

1．倍增顧客價(jià)值

商業(yè)社會(huì)惟一的原則就是價(jià)值，不是貴不貴而是值不值，給一個(gè)消費(fèi)者使用產(chǎn)品的理由。

2．深化廠商關(guān)系

大部分中小型茶葉企業(yè)，仍然是渠道為王，終端決勝，這樣的以地面戰(zhàn)為主體的營銷模式，大規(guī)模的廣告運(yùn)作和概念炒作，使得投入越來越高，效果越來越差。事實(shí)上，要在局部市場(chǎng)，通過地面運(yùn)作，以區(qū)域?yàn)楹诵淖稣蠣I銷突破，以比較低的成本啟動(dòng)市場(chǎng)。

3．領(lǐng)先半步

對(duì)于模仿已經(jīng)無法避免，那我們就盡量做到比別人快一點(diǎn)想問題，我突破比你快，我追跑比你快，我產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)比你快，我淡季比你生意好?？缭揭徊教?，領(lǐng)先半步正合適。要看明白趨勢(shì)，不管是在產(chǎn)品的口感上、價(jià)位上還是在渠道的銷售方式上，過寬和過快的區(qū)域關(guān)系很容易失調(diào)，因此要掌握好尺度。