著名茶葉營銷案例(著名茶葉營銷案例分析)
著名茶葉營銷案例分析
1、積極開拓客源
要考慮到是不是茶葉淡季，一般來說，每年新茶上市的時候差不多就是旺季，中國傳統(tǒng)節(jié)日前也算是禮品茶的旺季。但并不是說旺季誰都好賣，也并不是淡季就完全沒有生意。畢竟，茶葉對于老百姓而言，是一個剛性需求，一年四季都有買茶的客戶，就看消費者會選擇哪一家作為自己的購買對象。
“茶葉店剛起步的階段，客源不穩(wěn)定是一種正常的現(xiàn)象，要積極開展客源。”前天跟芳村一家潤元昌的茶掌柜聊天，他給了我這樣一個建議。做茶是一個很需要套牢人情關(guān)系的行業(yè)，老客戶的回頭是店鋪很重要的一部分收入，所以不管是新手，還是做茶很久的茶老板，也應該在日常賣茶中積極開拓新客源。
2、可以使用一些營銷方法
單純的賣茶，守在店鋪等客人上門，已經(jīng)很難維系一個茶葉店了。想要獲取更多的客源，可以選用一些營銷方法，吸引客戶的關(guān)注，讓他們自主上門。在這方面可以參考一些茶企的營銷案例，潤元昌就是一個不錯的例子。潤元昌品牌創(chuàng)立至今，一直注重體驗式營銷，為品牌帶來了很多忠實粉絲。茶葉店完全可以照搬這種模式，開展主題品鑒活動，給遠方客戶寄送品鑒裝，等等。不吝惜泡茶、寄送茶樣的成本，讓更多人喝到茶，不僅可以讓客戶對茶有直接的了解，還可以增進關(guān)系，開拓客源。有了第一次上門喝茶，第二次上門買茶就順理成章了。
3、重新思考定位
當然，真的做到青黃不接，有心無力的時候，應該重新思考了，思考自己一開始對店鋪的定位是否準確。有了一番實際的檢驗，就容易知道自己的問題出現(xiàn)在哪兒了。
可以見之，當下茶葉店林立，以品牌為主的居多。以做批發(fā)市場雜牌茶葉為主的店主，可以考慮要不要入駐品牌。選擇品牌可以讓想做茶葉的新手少走彎道，品牌的影響力也會給店鋪帶來一定的流量。而如果選對了品牌經(jīng)營，可重新對店鋪進行布置，重新進行產(chǎn)品搭配。古色古香的環(huán)境，整潔有序的貨架，簡約大氣的待客區(qū)，都可以成為吸引消費者的原因
銷售茶葉案例及總結(jié)分析
競爭非常激烈，但是奈雪的茶抓住了年輕人的消費心理推出了不一樣的品質(zhì)的茶，以獨特的口味贏得了市場上的占有率。
茶葉營銷案例150例
舌尖的味蕾觸到茶香，就像你我的相遇，是最美的邂逅。
著名茶葉營銷案例分析論文
茶，原為中國南方嘉木茶葉作為一種署名的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻三皇五帝時代的神農(nóng)有以茶解毒的故事流傳，黃帝則姓姬名茶，茶屬于山茶科，為常綠灌木或小喬木植物
茶葉品牌案例分析
茗星號是云南茗星號茶業(yè)有限公司旗下的品牌，茗星號“掌門人”韓俊林為打造品牌，堅持以品質(zhì)求發(fā)展，以高品質(zhì)，低價位的市場定位來面對廣大普洱茶愛好者。茗星號（MINGXINGHAO）是集普洱茶種植、加工、貿(mào)易、科研于一體的高品質(zhì)茶葉公司，云南境內(nèi)多顆千年以上的古樹是公司純茶料的發(fā)源地，是以普洱茶為主營產(chǎn)品，兼營各類傳統(tǒng)散茶，齊聚我國名茶，并進行延伸和拓展，依托電子商務為營銷平臺，多渠道的營銷方式的茶葉品牌。與茗星號合作的實體加盟伙伴遍布廣東、安徽、廣西、新疆等諸多地區(qū)。普洱茶市場上熱銷的“茉莉青餅”“圓子彈”“箐彈”“蔚星”等均為茗星號旗下的熱銷產(chǎn)品。
茶葉企業(yè)戰(zhàn)略案例分析
4月21日下午，赤壁青磚茶新零售茶商平臺“赤壁茶幫”，在赤壁市羊樓洞古鎮(zhèn)，萬里茶道博覽中心內(nèi)舉行了主題為“赤壁青磚茶品牌戰(zhàn)略簽約儀式”的創(chuàng)新峰會。
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
本次峰會得到了赤壁市委、市政府、赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團等主管部門以及兄弟單位的大力支持。出席峰會的領(lǐng)導有：赤壁市人大常委副主任但銳金，赤壁羊樓洞茶場黨委書記劉繼明，赤壁市委辦公室副主任李新華，赤壁市人大財經(jīng)委主任徐智，赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團董事長何國平，赤壁羊樓洞茶場辦公室主任江小蘭，趙李橋茶業(yè)董事長魏艷香等相關(guān)領(lǐng)導。
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
峰會由方茗茶業(yè)總經(jīng)理，赤壁茶幫聯(lián)合創(chuàng)始人易紅兵主持
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
赤壁市委辦公室副主任李新華代表致辭
在方茗茶業(yè)董事長任軍的陪同下，參觀了方茗茶業(yè)總部展廳，聆聽“赤壁茶幫”未來5年發(fā)展規(guī)劃的工作匯報。
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
“赤壁茶幫”立足赤壁，面向全國，在武漢成都河南深圳東莞西安陸續(xù)開設(shè)了分公司，輻射全國重要的銷茶區(qū)域。勵志推廣赤壁青磚茶品牌，走出赤壁，走向全國。成為一家集大茶業(yè)大健康大美麗大民生大創(chuàng)業(yè)于一體的赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈平臺，為茶農(nóng)消化原料，為茶企銷售產(chǎn)品，為茶商增創(chuàng)收益。
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
“赤壁茶幫”實踐赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展
本次赤壁青磚茶品牌與國藥新零售、仁和新零售戰(zhàn)略簽約儀式的成功舉行，是豐富赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈品項的一次勇敢創(chuàng)新，未來還會有更多全國知名品牌與赤壁青磚茶合作，推出新產(chǎn)品，給到“赤壁茶幫”平臺的新零售茶商銷售，助力赤壁青磚茶產(chǎn)業(yè)鏈往品牌化發(fā)展。
隨著赤壁青磚茶實體店門頭標識在全國的陸續(xù)呈現(xiàn)。未來5年，助推“赤壁青磚茶”品牌價值超百億打下堅實基礎(chǔ)。
茶葉銷售成功案例
2003年普洱茶收藏文化興起，越來越多人知道普洱茶擁有“越陳越香”的收藏特性，普洱交易市場初步形成，至2007年普洱茶已經(jīng)成為市場上的主流，同時市場上出現(xiàn)一些中介商，專門為買家找貨、幫賣家出貨。
2008年，東和茶葉誕生了。
東和茶葉于2008年創(chuàng)建，如今已從一家小小的檔口發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的專業(yè)交易平臺，公司的發(fā)展壯大與東和人的勤奮拼搏離不開關(guān)系。這十二年以來，東和茶葉見證了行業(yè)發(fā)展日益變好，也見證了市場從混亂到逐漸完善。可以說，東和成長史其實也是行業(yè)的發(fā)展史。
（東和茶葉舊址）
過去的十二年，東和人用汗水與智慧，一步一個腳印改善茶行業(yè)交易亂象，逐步建立起行業(yè)標準，如同在荊棘亂石里開辟道路，其中艱難險阻難以用筆墨描述一二。
東和誕生于大環(huán)境艱難時期
2008年是普洱茶艱難的一年。由于2007年的普洱茶市場太過瘋狂出現(xiàn)崩盤，導致許多人信心大失，甚至不少茶商萌生退意，紛紛選擇退出茶行業(yè)，另謀生計。因此在當時仍然堅持普洱茶買賣的人極少，交易一件茶只能賺個5塊、10塊。
就在大環(huán)境艱難時期，東和一頭闖進來，開始尋找第一筆生意，一步步積累客戶資源與經(jīng)驗。
在經(jīng)營普洱茶的過程中，我們發(fā)現(xiàn)普洱茶交易過程中許多弊端，例如老茶信息混亂、產(chǎn)品真假難辨，地域跨度大、信息傳遞慢導致信息不對稱、市場機制不完善，缺乏第三方監(jiān)管等等，這些弊端的存在阻礙著普洱茶的發(fā)展與流通，因此我們決定改變經(jīng)營方式，從傳統(tǒng)茶葉店升級成為第三方平臺形式，以此保障買賣雙方的產(chǎn)品安全與資金安全。
同時，我們建立了普洱茶標準化管理體系：正品標準，價格標準，交易標準，這三大標準得到廣大商家、消費者認可，為行業(yè)廣泛應用。
三大標準的建立有利于維護市場秩序，更好推動普洱茶發(fā)展。
1.價格標準
（東和茶葉價格指數(shù)平臺為全球消費者提供了普洱茶買賣的價格參考）
2010年，東和茶葉官網(wǎng)正式上線，并且首次創(chuàng)立價格指數(shù)平臺，運營互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時更新數(shù)據(jù)，讓行情公開化，解決了信息傳遞慢、更新延遲的行業(yè)痛點?？蛻粼僖膊挥锰焯炫苁袌鋈ヒ患壹也閱柌枞~價格變動，只需要一臺手機，動動手指就可以了解到茶葉行情。
目前官網(wǎng)已升級為“中文簡體”、“中文繁體”、“韓文”、“英文”等四個語言版本，方便全球消費者瀏覽，朝著“讓中國普洱全球流通”的目標又邁進一步
2.正品標準
我們深入市場，四處奔走，收集知名品牌老茶資料信息，制成《東和寶典》，里面收集國營老茶廠2000年-2004年的所有產(chǎn)品資料，補全之前缺失的資料信息，一本《東和寶典》記錄了大部分老茶辨別真?zhèn)蔚募夹g(shù)知識，解決了行業(yè)老茶信息混亂的痛點，成為行業(yè)中辨別產(chǎn)品真假的標準。
3.倉儲標準
東和茶葉“普洱茶質(zhì)檢團隊”是行業(yè)內(nèi)第一家引入茶葉質(zhì)檢技術(shù)，制訂了質(zhì)檢標準。我們針對不同級別、品類、品牌的茶葉采取不同的專業(yè)鑒定方案；通過六項東和茶葉倉儲標準對茶葉的倉儲程度逐一檢查；對茶葉的包裝，大票小票，暗標進行真?zhèn)闻袛?；質(zhì)檢師通過茶葉香氣味辨別來輔助，專業(yè)儀器檢測與人工鑒定結(jié)果，人機結(jié)合驗證每片茶葉的真?zhèn)危匡灢枞~至少有兩位質(zhì)檢師參與復檢，確保東和出品，必屬正品。
東和茶倉保障您的貨品安全
很多人對于普洱茶的存放只是一知半解。
什么樣的環(huán)境條件，讓普洱茶轉(zhuǎn)化得更好，品相更漂亮呢？
在存放過程中，需要注意些什么呢？
因此為了讓客戶更省心，我們決定斥巨資建成普洱茶專業(yè)倉儲——東和茶倉，倉庫配備專人管理，控制好環(huán)境的溫度、濕度，24小時監(jiān)控，更有效地保障客戶的貨品安全。
專業(yè)經(jīng)紀人為您保障資金安全
我們擁有一支專業(yè)質(zhì)檢團隊與經(jīng)紀人團隊，一直以來以第三方平臺身份監(jiān)督、保障買賣雙方的交易安全；不僅為買賣雙方提供全面、真實的普洱茶交易信息，而且從行情資訊、產(chǎn)品質(zhì)檢鑒定到專業(yè)倉儲服務，為客戶提供一條龍的貼心服務。
我們以大灣區(qū)為中心，輻射全國
目前，東和茶葉共開設(shè)八家直營店，未來將以大灣區(qū)為中心點，輻射全國各大城市，為全國各地客戶提供更高效的服務。
歷經(jīng)多年 的發(fā)展，東和人一雙赤腳走遍全國大大小小數(shù)千家茶葉市場，以驚人的毅力與勇往直前的沖勁，克服無數(shù)困難，堅持到今天，終于將東和茶葉打造成為交易平臺中的標桿品牌， 迎來屬于東和的春天！
（廣東東和茶葉有限責任公司董事長陳軍日先生榮膺“粵海茶榮”首屆廣東茶文化十大杰出貢獻人物）
從2014年開始，東和茶葉每年都榮獲廣東省茶文化促進會頒發(fā)的獎項，肯定了東和茶葉在茶行業(yè)的作出的努力與貢獻。
從傳統(tǒng)小商鋪到更專業(yè)、更規(guī)范、更正規(guī)的茶葉交易公司，成功蛻變的背后，與東和人強大的凝聚力與合作精神離不開關(guān)系。
一支優(yōu)秀的團隊,塑造出優(yōu)秀團隊文化,一個優(yōu)秀的團隊文化,釀造出優(yōu)秀的人。 公司不拘一格選拔人才，不執(zhí)著于學歷與年齡的晉升機制讓員工們充滿希望與干勁。員工對東和有信心，東和把員工當家人。 公司為員工配置溫暖的員工宿舍與員工飯?zhí)?，?chuàng)造平等健全的工作制度，讓員工自由發(fā)揮更多可能。
東和茶葉助你實現(xiàn)夢想
任何新入職的銷售和質(zhì)檢，都有晉升機制讓他們憑自己的努力去考核升級，讓每個員工看到真切的希望。
案例一：東莞分店副店長馬宗厚
只有中專學歷的他在27歲入職東和，剛?cè)肼殨r只是一名經(jīng)紀人，兢兢業(yè)業(yè)的他沒有怠慢任何一位客戶，憑借自己的努力，成功晉升成為東莞分店副店長，現(xiàn)在的他管理著東莞分店10多名員工，每天接待十多位顧客，始終堅持良好的品德，足夠的耐心，用心詮釋“忠厚”二字，為每位客戶找到自己想要的茶葉貨品。
案例二：廣州總店業(yè)績排行榜前十名何夢萍
她入職東和時只有18歲，在長久的努力拼搏之下，2019年穩(wěn)坐業(yè)績排行榜的前十名，明明可以靠顏值生存她卻選擇靠實力起飛。青春漂亮的她比別人多付出百倍的努力，終于活成一個實力派。她的內(nèi)心時刻保持果敢的判斷能力與市場趨勢敏銳的觸角，成為新人的勵志榜樣，正如她的口頭禪所言：每個新員工都能夠復制我的成功經(jīng)歷。
我們核心價值觀：誠、義、利、助
在天然災害暴雨洪水下，東和人萬眾一心阻擋洪水，共同合力守護店內(nèi)貨品、物資，保障了公司財產(chǎn)安全。
企業(yè)發(fā)展不忘社會責任
時代賦予我們發(fā)展的機遇，前行不忘社會責任！
東和茶葉熱愛公益，多次到訪初都河村扶貧，牢牢扛起政治責任，積極履行企業(yè)社會責任。
2020年新冠病毒爆發(fā) ，在疫情期間，東和茶葉為不忘本職的街道環(huán)衛(wèi)工人、抗疫一線的醫(yī)務人員，向最美的“逆行者”捐贈抗疫物資。
2020年7月1日東和茶葉正式成立黨支部廣州總部，跟著黨走，加強黨的建設(shè)，是東和茶葉進行持續(xù)健康地發(fā)展的核心動力！
從小商鋪到專業(yè)大平臺，東和人打破一個又一個不可能，不斷地超越自己，實現(xiàn)夢想；如今公司的業(yè)務市場已拓展至中國臺灣、馬來西亞、韓國等東南亞國家與地區(qū)。 未來，東和 茶葉將以中國大陸作為發(fā)展基石，向國際市場進軍。 不斷開拓創(chuàng)新，致力實現(xiàn)“讓中國普洱全球流通”使命，推動全球茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓更多人愛上中國的茶葉！
茶葉品牌營銷案例
共享茶室是一種依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，再搭配智能硬件打造出的24小時無人值守的經(jīng)營模式。那么這種模式下的茶室靠什么盈利？利潤的大小又有多少呢？下面就來談一談開一間共享茶室靠什么盈利。
首先對于共享茶室的客源而言，大部分是來自于商務人士，出差辦公、雙方洽談項目、外勤商務人士等；這部分人群他們需要一個安靜又私密、還帶辦公屬性的場所。除此之外，共享茶室還可以根據(jù)不同的包間大小設(shè)置不同的模式，比如會議加喝茶模式適合商務人群，棋牌加娛樂屬性則比較適合休閑娛樂的人群；而影咖唱K模式適合年輕的小情侶等，不同屬性的組合可以帶來更多的客源。
這種模式下，給商家?guī)碜畲笫找娴牟糠志褪前g的預訂，也就是按時間來收費，價格可以是幾十上百元不等，根據(jù)不同的地區(qū)不同環(huán)境來定價。除了包間產(chǎn)生的收益以外，還可以在茶室、棋牌、影咖這些休閑的場所放置一個自助售貨機，里面可以賣一些零食、茶葉、飲料等商品；而在以會議室為主的包間外則可以放置共享打印機等辦公用具，這些產(chǎn)品也是極有利于提升營業(yè)額的。
著名茶葉營銷案例分析報告
營銷方案不是“如何寫”的問題，而是根據(jù)產(chǎn)品、用戶、市場、競爭等實際情況，找到市場制勝的辦法。
想清楚了上面這些問題，營銷方案就出來了，寫只是把以上內(nèi)容書面表達出來。
著名茶葉營銷案例分析題
杜國楹營銷過背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
杜國楹，1973年出生于河南省周口市西華縣?，F(xiàn)任小罐茶公司董事長。1992年，從師范學校畢業(yè)后從事教師工作。兩年后他辭去教師工作開始創(chuàng)業(yè)，連續(xù)創(chuàng)立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
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