茶樓眾籌項目計劃書

聚愛集團是正規(guī)公司。

聚愛集團公司于2009年10月1日由曹浩德先生發(fā)起成立，公司旗下產(chǎn)業(yè)有：聚愛精英企業(yè)咨詢管理服務(wù)有限公司：主營企業(yè)的咨詢服務(wù)、幫企業(yè)建立營銷系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、從塑商業(yè)模式、托管企業(yè)等。

聚愛眾創(chuàng)餐飲管理公司：主營聚愛眾創(chuàng)茶館的連鎖管理服務(wù)、餐飲企業(yè)的托管服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟會員管理。

聚愛眾創(chuàng)聯(lián)盟俱樂部：幫助與聚愛合作的所有企業(yè)的異業(yè)聯(lián)盟，資源整合、資源對接、企業(yè)孵化、眾籌服務(wù)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)孵化。

聚愛企業(yè)文化傳播有限公司：主營企業(yè)員工培訓(xùn)、超級演說家訓(xùn)練營、互聯(lián)網(wǎng)+眾籌+資源整合課程培訓(xùn)、領(lǐng)袖智慧課程培訓(xùn)、演說天王天后班、營銷特種兵訓(xùn)練營、突破潛能之走火大會等。

茶葉店眾籌方案策劃書

長沙茶憨憨電子商務(wù)有限公司

經(jīng)營范圍

在互聯(lián)網(wǎng)從事以下經(jīng)營活動：酒、飲料及茶葉的銷售；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售；百貨零售；電子商務(wù)平臺的開發(fā)建設(shè)；專業(yè)設(shè)計服務(wù)；商業(yè)活動的策劃；商品市場的運營與管理。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，未經(jīng)批準不得從事P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)保險、資管及跨界從事金融、第三方支付、虛擬貨幣交易、ICO、非法外匯等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)）

茶樓項目商業(yè)計劃書

一 茶樓摘要：

我國是一個茶葉大國。將茶樓安排在繁華的市區(qū)中心，讓喧鬧繁華的城市間有一個安逸的、幽雅的，氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風格，

二、經(jīng)營指南

喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風格，所以茶樓必須是精致而典雅的場所。這樣的場所符合休閑娛樂的心情外這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

三、 茶樓業(yè)務(wù)描述：

以人人平等為宗旨，我茶樓氣氛一定要安逸。人群從公司大老板到學(xué)生。從少年到老年。我茶樓既可以是學(xué)習(xí)看書的場所，也可以是商場業(yè)務(wù)交談場所。為了避免別人的打擾，我會增加包廂的數(shù)量，每個包廂氣氛一定要幽雅，安逸。

四，營業(yè)員的素質(zhì)

1、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時、美觀大方、表情樸實坦誠。

2，具有對品茶深有研究的人員優(yōu)先錄用，以便為一些品茶高的人服務(wù)。

五，目標定位

1.面對競爭我必須發(fā)揚我公司的優(yōu)點，定期派我公司的員工到各國好的茶館吸取經(jīng)驗。我公司人員必須相處融洽，以為客人服務(wù)為宗旨。管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

2、為打好我公司的名聲，我決定花一部分基金在廣告上，如街邊路牌標志，我還決定成立我的小蜜蜂團隊。就是逢節(jié)日高活動，以及與一些高級公司聯(lián)系，給她們一些優(yōu)惠劵，提高我茶樓的名聲。為我茶樓進一步提供客源。

六、產(chǎn)品以及服務(wù)

我公司的產(chǎn)品一定要有一定的質(zhì)量。例外我公司規(guī)定不提供外送服務(wù)，如果真的想靜，請到我茶樓來。如果這兩年里資金充裕，我決定擴大它的規(guī)模。根據(jù)以上情況，3年后我會開連鎖店。

七、附錄

我公司的地圖，以及我公司的管理層的簡歷。

茶樓籌備方案

棋牌室屬于娛樂場所，經(jīng)過公安、工商部門批準后就可經(jīng)營。如果為違法活動提供便利，如賭博、吸毒等，會被依法取締。如果棋牌室里僅提供一般的娛樂活動，則是正當經(jīng)營。另外，即使是從事后是正當?shù)膴蕵坊顒樱绻肼晹_民的話，被人舉報后執(zhí)法局對此經(jīng)營進行警告甚至查處。

茶葉眾籌方案

很多人都有一個農(nóng)業(yè)的夢想，有些人只是想想而已，還好只是想想。有些人只是玩玩而已，虧一點也無所謂，有些人放棄很多大投入的進到農(nóng)業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)這是個坑，進退兩難，我為什么會選擇養(yǎng)土雞？

我有個朋友2014年在廣西老家一片山林種植野生葡萄，因為果園需要沃肥除草，為了增加自然有機肥沃土及減少勞動力，所以他就想到了利用果園的空間養(yǎng)土雞，但養(yǎng)了半年多，嘗試了各種宣傳方式都沒賣出幾只，便宜也沒人買，好不容易有買土雞蛋的客戶，因為養(yǎng)得少不能穩(wěn)定供應(yīng)所以也沒有長期顧客，有半年多時間他只有投入沒有任何收入。

直到2016年，他在論壇發(fā)出了一篇《尋找40人支持我種植野生葡萄養(yǎng)土雞》的眾籌帖子，

有廣州、福建、湖南、上海、浙江、江蘇、河北、內(nèi)蒙古、沈陽的伙伴。

大意是每人預(yù)付2500元，40人共籌集10萬元作為他的養(yǎng)殖啟動資金。將來用出產(chǎn)的土雞和土雞蛋和葡萄回報給大家，不涉及股權(quán)回報。

有位論壇人氣很高的ID回帖說：“就算砸鍋賣鐵也要支持你折騰一回。找到前十位會員，他用了一個月的時間?！?/p>

第一批會員預(yù)付的25000元成了養(yǎng)土雞的啟動資金， 2017年8月才收獲第一批葡萄.雞蛋。隨著農(nóng)產(chǎn)品的交付，陸續(xù)又有許多之前關(guān)注他的網(wǎng)友也預(yù)付費支持他。

2017年10月，他要擴大養(yǎng)殖規(guī)模，預(yù)計需要10萬元的現(xiàn)金，于是他又在論壇發(fā)出了一個帖子，并開放1萬元額度的眾籌，回報是每月送一箱葡萄及土雞蛋。很快一周時間就找到了10位會員，超額獲得了15萬元的支持。

其中有位內(nèi)蒙古的網(wǎng)友，之前從來沒有和袁靈敏聊過，看到他發(fā)帖后，馬上打電話給他說現(xiàn)在只能緊出2萬元來，你先用著，雞蛋不用寄，直到現(xiàn)在袁靈敏也不知道內(nèi)蒙古網(wǎng)友的地址而無法給他寄雞蛋。

他發(fā)的眾籌模式與其他眾籌模式有何不同？

會員價與普通顧客一樣，有時甚至更貴。

回報率差不多，但支持最高額度的會員比支持小額度的會員要多很多，甚至超額支持。

有50%左右的眾籌會員對土雞的需求是可有可無的，甚至是不需要，葡萄是原生態(tài)水果他們喜歡，雞蛋保鮮周期長而且每月或多或少都可以分到是個需求點。

為什么不開放股權(quán)眾籌？

保持獨資？

開放會員股份眾籌？

找風投？

這三種模式都很好，但至少目前階段，認為保持獨資是最適他的發(fā)展方式，未來開放會員股權(quán)眾籌還是找風投，有合適的時機又有成熟的方案，他會向眾籌會員公開并投票決定是否有必要改變。

眾籌的會員的相當于合伙人出謀劃策和建立背后的資源，有充足的現(xiàn)金儲備，可以抵御項目風險。

我的農(nóng)業(yè)夢想及眾籌方案:三農(nóng)自媒體合伙人6個伙伴

方案:提供原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品采購和流轉(zhuǎn)：土雞蛋——野生茶葉如勾藤 山楂葉 羅漢果——膳食藥材如七葉一枝花 大力王，農(nóng)家干貨 腌制品——配送

果園互動體驗：摘蔬菜水果——親子活動——柴火燒飯——中轉(zhuǎn)基地

會員額外福利：

年度可不限次數(shù)，和家人帶小朋友來合作果園免費吃水果，低于市場價購買帶回贈送親友。

其實我們做的事情很小 但我們的夢想很大，有夢想的人才能把事情做好，沒夢想的人也只能看著別人的成功而驚嘆。愿所有滿懷夢想的年輕人在電商之路越走越遠。

茶樓眾籌項目計劃書怎么寫

關(guān)鍵是理清商業(yè)邏輯，描繪商業(yè)前景和投資回報。

大致內(nèi)容：公司介紹＋市場痛點＋解決方案＋商業(yè)模式＋盈利分析＋客戶驗證＋未來計劃＋團隊介紹＋眾籌計劃＋回報設(shè)定……，計劃書只是第一步，眾籌成功需要鋪墊、節(jié)奏、架構(gòu)設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

不清楚可進一步私信溝通。

祝早日成功！

餐廳眾籌項目計劃書范本

可以用兩種融資方式一、股權(quán)融資:餐飲創(chuàng)業(yè)早期，餐營者開一家店會選擇找人合伙；開到四五家店的時候可能需要找朋友借錢；做的時間久了店開得多了可能需要找銀行貸款，或者是P2P小額貸款；當企業(yè)做到一定規(guī)模，得到PE和VC關(guān)注的時候，這個時候可以去做股權(quán)融資，最后做到上市融資。二、眾籌融資:1、開始把有眾多微信流量，我們在項目眾籌發(fā)起時，會幫忙餐飲創(chuàng)業(yè)者做品牌傳播內(nèi)容的梳理，然后用有效精準的流量推送項目發(fā)起的內(nèi)容。2、我們的微信號在多平臺入駐，比如微博、今日頭條號、點評頭條號、支付寶生活號、百度等等，做第二次曝光，幫助項目餐飲創(chuàng)業(yè)者做大量的項目傳播曝光。3、得到了很多項目發(fā)起人給的反饋。1、 間接融資：主要指銀行貸款。2、債權(quán)融資:3、股權(quán)融資:4、直接融資：沒有金融機構(gòu)作為中介的融通資金的方式。

茶樓創(chuàng)業(yè)項目計劃書

前些日子，有姑娘說想開家茶樓，基于以下三點原因，筆者當即給否了。

你沒有豐富的人脈；

你沒有充足的資金；

你沒有破局的思路；

如果繼續(xù)遵循老舊的茶樓經(jīng)營運作模式，必死無疑。

前幾年，中國大地掀起了一場開茶樓的狂潮，各類茶樓，如雨后春筍，街頭巷尾櫛比鱗次，一副茶文化大興的景象。

但天威難測，近兩年，茶樓經(jīng)營狀況山河日下、暮氣沉沉，茶樓關(guān)門歇業(yè)，不是一家一家的關(guān)，而是成片成片的關(guān)。有時候進到一家裝修豪華、古韻十足的茶樓，不難發(fā)現(xiàn)，來消費的客人其實很有限。茶樓的富麗繁華，與門庭冷落的蕭條，形成了鮮明的對比。

現(xiàn)在有幾個人敢公開說自己通過開茶樓賺錢了？一是這幾年開茶樓確實很困難，不虧損已是萬幸。即便真有人在茶樓中賺到了錢，在這個一個眾人都虧損的大環(huán)境下，你敢說出來嗎？

現(xiàn)在的茶樓老板，基本處于硬撐狀態(tài)，業(yè)主有其他的經(jīng)濟來源，能夠長期應(yīng)付茶樓的虧損。有錢的就多撐一會兒，沒錢的就提前關(guān)門大吉。

近日筆者和一個在某知名消費品牌做過多年市場運營的朋友，探討茶樓轉(zhuǎn)型問題。他給我講了自己的一個親身經(jīng)歷，曾認識一個女孩，在萬達廣場內(nèi)開了家100平的茶樓，專營紅茶。有一天自己去那家茶館喝茶，只坐了幾分鐘，他對老板說，你開這樣茶樓的原因有三點：

你對茶感興趣，并且格外鐘情紅茶；

你覺得自己有一幫喝茶的朋友，能來給自己捧場；

你和萬達這邊的關(guān)系不錯，人家愿你讓你進駐；

對于我朋友的以上分析，那我老板并未予以否認。雖然朋友所講是個案，卻折射出茶樓業(yè)主普遍的經(jīng)營動機。自己喜歡喝茶，有一幫喝茶的朋友，自己不缺錢，那就開個茶樓吧！

于是很多本來是要面向廣大消費者的營業(yè)場所，成為了茶樓業(yè)主朋友圈的“私家別院”，成了自己交際圈喝茶的“特供”。那些本來肩負著“傳播茶文化使命”的茶藝師，也成了茶樓業(yè)主的“奴仆傭人”。

很多人都聽過《三個泥瓦匠》的故事。三個泥瓦匠在干活，有人問你們在干什么。A說我在砌墻，B說我在建房子，C說我在美化城市。若干年后，A依然在砌墻，B成了工程師，C成了城市規(guī)劃師。

這則故事給了我們一個最基本的啟示，一個人做事的眼光和出發(fā)點，將決定他未來的高度。一個人開茶樓的初衷，必然也決定了他的茶樓能開到什么程度。

很多茶樓現(xiàn)在面臨的核心問題并不是缺錢缺產(chǎn)品缺氛圍缺人才，缺的是經(jīng)營理念和定位。茶樓作為服務(wù)場所，服務(wù)誰？如何服務(wù)？是所有茶樓業(yè)主必須思考的核心問題。

“我為人人，人人為我”，如果經(jīng)營一家茶樓僅是將目光盯著幾個圈中朋友，靠幾個朋友的腰包維持經(jīng)營，那又如何獲得長遠持續(xù)的發(fā)展？我們一度羨慕星巴克，可以在全球開店。星巴克的老板，創(chuàng)立星巴克的初衷是為了將更好的咖啡分享給更多的人。基于這樣的一個宏愿，星巴克才讓自己的咖啡香飄全球。

星巴克服務(wù)的對象是廣大的消費者，所以它能獲得全球消費者的青睞。雖然很多人指責星巴克的咖啡不好喝，但是我們長輩經(jīng)常教導(dǎo)我們，寧愿吃熱情人家的粗茶淡飯，也不愿吃勢利人家的山珍海味。星巴克的咖啡，便是這熱情人家的粗茶淡飯。而中國的很多茶館茶樓，卻正如這勢利人家。

在星巴克的那個空間與時間里，消費者能獲得平等、閑適、快捷的消費享受。所以不管星巴克的咖啡及點心口感如何，消費者都愿意掏錢。那為何廣大的消費者不愿意把錢掏給茶樓茶館呢？

茶樓之死，死在自身的創(chuàng)始初衷，死在自己的眼界。因為很多茶樓茶館，并不是為了服務(wù)更多消費者而建。相反，茶樓茶館因為種種不善之舉，為中國茶文化的進一步普及，產(chǎn)生了不容忽視的反動作用。它讓本該正常的茶葉消費觀念，在廣大消費者心目中產(chǎn)生了畸變。所以現(xiàn)在害得很多有識之士，要花費巨大的精力與成本，去將廣大消費者對茶的認知，拉回正常軌道。

雖然茶樓現(xiàn)在的整體經(jīng)營狀況可謂萎靡不振，但是這股反動的力量，依然是現(xiàn)在的主流趨勢。繼續(xù)沿著一種老舊的思路去開茶樓，即是助紂為虐。

我們并不是否定資金與人脈資源對一家茶樓的重要性，但是要搞清楚，這資金與人脈，依靠什么來統(tǒng)帥？這個統(tǒng)帥，在我們看來，它是一種新理念、新思路、新模式，能夠催化出一種全新的發(fā)展力量，以推翻當前這股阻礙中國茶業(yè)發(fā)展的反動勢力。

如果沒有這些新的準備、新的目標，沒有那種“分享好茶以影響更多人喝茶，傳播以茶文化為代表的健康生活方式，耐心創(chuàng)造和迎接茶的盛世”的宏大愿景和信心，想開茶樓的朋友，還是請先冷靜，再三思吧！