要怎樣管理團隊

管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

要怎樣管理團隊工作

1、管理者首先要做到以身作則，平時更要勇于承擔責任，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，管理者做出樣子，起到模范帶頭作用，就等于無聲的命令，權(quán)威就自然地樹立起來。作為一名管理人員，首先要把責任放在第一位，淡化權(quán)利。

2，管理者要知人善用，與人為善。要足夠了解員工的優(yōu)點，能力，將他安排在適合他的位置上，才能夠?qū)⑺淖饔米畲蠡?，為團隊創(chuàng)造更大的利益。和員工相處也要友善，所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關(guān)懷的心態(tài)對待每一個人。協(xié)調(diào)矛盾，要公道正派，合情合理。

3、管理者要具有大局觀念。一個部門工作有沒有成效，部門管理者的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。

要怎樣管理團隊團隊精神

1、培養(yǎng)團隊精神應(yīng)當：

2、團隊精神(Teamwork)所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

3、團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

4、相關(guān)作用：團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

要怎樣管理團隊讓團隊一條心

下屬再怎么團結(jié)孤立領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也是有方法的，他完全可以找其中關(guān)鍵的個人談話，聊天為什么，攻于心計，讓其中的個人說出心里訴求表示站在對方的立場考慮的會盡可能的滿足個人的心里期望工作工資，時間自由度，把最起哄的幾個搞定，其余的就散了，再把其最起勁的幾個中選個把出來去邊緣化，，還能起什么浪花。

怎樣管理好團隊

1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團隊前行。

合格的團隊負責人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團隊走出重圍。

2.創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)。

講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作、對待生活。

4.團隊中采用考核機制，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素，如何設(shè)計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。另外，要建立科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。

擴展資料：

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

參考資料：

要怎樣管理團隊和溝通

▌1。“用人”而不是“選人”條萊垍頭

管理是將綿羊訓(xùn)練成狼，而不是從綿羊中選擇狼。頭條萊垍

許多經(jīng)理不是在進行管理，而是在草稿中看到誰表現(xiàn)出色，晉升誰，看到誰表現(xiàn)不佳，以為對方的能力不好。最終發(fā)現(xiàn)，良好的性能會由于注意力的增加而加倍努力，并且性能會越來越好。沒有被重視的員工越來越差，最后悄悄離開。這時，領(lǐng)導(dǎo)者會站起來說：“我知道這個人做不到！”萊垍頭條

這是一個只能“挑人”的經(jīng)理，而“員工”的經(jīng)理可以看到每個人的長處和短處，并利用他們的長處，從而可以充分利用每個人的長處，并且團隊合作可以彌補個人缺陷。萊垍頭條

“用人”是一種管理思想和管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。萊垍頭條

▌2。使用目標來驅(qū)動團隊，而不是與人際關(guān)系垍頭條萊

不要試圖與下屬交朋友，也不要期望員工會感謝您。萊垍頭條

一些經(jīng)理人非?！吧莩蕖?，他們會盡可能邀請團隊共進晚餐和卡拉OK，這不是因為他們有任何成就，而是因為他們自己的心情。團隊成員看上去也非常高興和感激，但私下里，他們?nèi)绾卧u價“慷慨”的領(lǐng)導(dǎo)風格？萊垍頭條

恐怕大多數(shù)人會認為這位領(lǐng)導(dǎo)人是個傻瓜。萊垍頭條

甚至有些員工也會對他不滿：每天，如果您有錢邀請所有人一起吃晚飯，您怎么能這么辛苦呢？！萊垍頭條

不僅員工不滿，這樣的經(jīng)理常常最終以為員工是“白眼狼”，尤其是當某些員工表現(xiàn)不佳或想換工作時。垍頭條萊

客人還邀請了敵人，這確實是值得的。頭條萊垍

我曾經(jīng)聽過一個朋友的抱怨：無論您如何對待下屬，他們都會把您當作“階級敵人”。他所說的是非?！柏撃芰俊?，但這也表明他的心態(tài)設(shè)定不正確。條萊垍頭

員工進入公司不是要與老板交朋友，而是要實現(xiàn)自我價值并獲得合理的收入。萊垍頭條

因此，優(yōu)秀的管理者必須使用目標來驅(qū)動團隊，以便圍繞目標執(zhí)行團隊的所有行動。萊垍頭條

▌3。重大激勵措施和懲罰措施都必須具有公開透明的標準萊垍頭條

獎勵需要設(shè)定嚴格的標準，這樣員工才能感到公平和公正，他們不會做自己想做的事，也不能做出臨時決定。萊垍頭條

如果這些標準無法公開，則員工經(jīng)常會反復(fù)犯同樣的錯誤。今天，這個小組碰觸了線。明天該團體著火了，管理人員只能充當“消防員”撲滅大火。條萊垍頭

同時，如果員工不知道該怎么辦，將在罰單下降時開始責罵母親：“沒人告訴我我不能這樣做，為什么我現(xiàn)在要懲罰我！”該手冊旨在使每個人都熟悉每個職位的操作標準。如果您知道，它將被違反。當您受到懲罰時，您將無話可說。條萊垍頭

▌4。獎勵和懲罰必須一致萊垍頭條

這里有兩種情況。一些經(jīng)理特別喜歡某個團隊，并在支付獎金時總是給該團隊多一點。眾所周知，公司中沒有秘密，其他團體很快就會知道這一消息，他們將過來擁抱，您將如何處理？提取已發(fā)放的獎金，或給所有組相同數(shù)量的獎金。而且，作為您“特別照顧”的個人或團隊，他們將來在公司中的生活不會太好。皇帝周圍的名人可能會得到支持，但在公司中，這樣的個人或團隊將成為流行的Runs甚至絆腳石。為什么，這取決于您！頭條萊垍

一些管理人員的管理方式是典型的“哭泣的孩子喝牛奶”，這使得勤奮工作的人特別感到“有損失”。那些喜歡在管理者面前奔跑并要求獲得獎金的人，如果您真的付出了，它將使整個公司陷入“如果擁有，就沒有它”的惡性氛圍。大家都來問，你還能應(yīng)付嗎？頭條萊垍

5英鎊不能授予任何員工特權(quán)垍頭條萊

一些經(jīng)理會害怕一些真正的下屬，并授予他特權(quán)。萊垍頭條

例如，每個公司都有這樣的員工。當您宣布訂單時，他提出了一系列要求：缺少資源的目標肯定不會完成。您無法解釋這一獎勵。我不會向團隊解釋。它會上升嗎？簡而言之，許多實施計劃一到他就被“卡住”。一些經(jīng)理將無法與這些員工打交道，或者他們會找到方法為他提供更多支持或減少需求。萊垍頭條

實際上，這只會給自己帶來更多麻煩！人們的貪婪是無止境的，他今天迫使您付出一步，明天可能會迫使您付出兩步！頭條萊垍

許多公司上班登記時都有一個“絕妙”的規(guī)定：9點鐘上班，在遲到的15分鐘內(nèi)不會扣除任何費用！然后您會發(fā)現(xiàn)員工很少在9點鐘來，最后的工作時間默認為9:15，這太多了！因此，從一開始就不要設(shè)置“容差區(qū)”，只需告訴每個人“在9點開始工作，并在9點以后遲到”即可解決問題。萊垍頭條

不僅為了“荊棘”，而且對于能力較弱的員工，他們都不能降低自己的標準。萊垍頭條

每個團隊都有能力較弱的員工。對于他的工作，一些管理人員會認為他的能力很差，所以就去做。這種想法是非常錯誤的。員工要么自愿放棄，要么自我滿足。簡而言之，工作無益。經(jīng)理需要做的就是給他方法和壓力，使他趕上其他員工。萊垍頭條

▌6。加強對儀式感的重視。萊垍頭條

婚禮宴會的意義是什么？它在于“公共承諾”。有了公眾的承諾，他將具有更大的責任感。您可能會對您強加給他的責任持反叛態(tài)度，但是如果這是他的承諾，那么大多數(shù)人會傾向于遵守。萊垍頭條

最有可能失去人員的團隊不一定是表現(xiàn)欠佳的團隊。更重要的是，它沒有給員工帶來歸屬感。每個人都是“社會上的人”，需要與周圍的人建立各種關(guān)系。希望可以得到團隊和經(jīng)理的認可。萊垍頭條

但是，有些公司將有一群人，他們在公司外面見面時彼此不認識，或者一個雇員已經(jīng)在公司里呆了很長時間，而其他部門卻不知道有這樣的同事，并且自然不知道他要負責什么。這些員工流失也就不足為奇了。頭條萊垍

如何賦予員工歸屬感？垍頭條萊

馬云說，優(yōu)秀的管理者必須具有“主人”的精神。實際上，許多人誤解了“主人”精神作為經(jīng)理的個人魅力。實際上，優(yōu)秀的經(jīng)理不必強勢，但必須具有組織能力。向希特勒學(xué)習(xí)并給予每個成員強烈的“存在”是他最擅長的。萊垍頭條

上班時，必須有從員工面試到入職的嚴格而嚴肅的過程。簽署協(xié)議不僅意味著入職，而且有必要為新員工組織一次歡迎會議，并給予新員工“接觸”機會，以便其他成員迅速認可他。如果您“安靜”地通過了這些流程，請不要抱怨員工“安靜地”離開一天是不禮貌的。萊垍頭條

同樣，員工獲得的獎勵不僅限于工資單上顯示的數(shù)字。必須舉行表彰大會，以使員工分享他們的經(jīng)驗并激勵其他成員。開展企業(yè)文化宣傳和小組活動也是促進員工之間知識交流的一個很好的機會。萊垍頭條

7英鎊不僅給員工薪水，而且為他提供成長和學(xué)習(xí)的機會。條萊垍頭

許多公司擔心員工流失，因此不愿意投資于員工培訓(xùn)計劃。特別是對于年輕雇員，對增長有很大的需求。他們希望獲得更多的知識和技能，并希望將來挑戰(zhàn)更復(fù)雜，更充實的工作。即使中高級管理人員仍然具有強大的實力。如果公司不打算在這方面投入太多資金，它也可以選擇和培訓(xùn)公司內(nèi)部的干部進行常規(guī)技能培訓(xùn)萊垍頭條