一、現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵(lì)方法有哪些

僅供參考：

激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的九項(xiàng)激勵(lì)描述。

1、情感激勵(lì)

管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令之外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì)了解員工對工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在這個(gè)階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)。良好的合作精神就是情感激勵(lì)的目的。

2、有效激勵(lì)

就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺努力工作的責(zé)任感。因此，能否建立、健全激勵(lì)機(jī)制，能否有效地激勵(lì)每一個(gè)員工，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

3、目標(biāo)激勵(lì)

提供切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用，所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來，使人在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。

4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

這是常見的一種方法。獎(jiǎng)勵(lì)要物質(zhì)與精神相結(jié)合。方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)減退，刺激也會(huì)減少。

5、支持激勵(lì)

提案制度支持激勵(lì)就是作為一個(gè)人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵(lì)包括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當(dāng)工作遇到差錯(cuò)時(shí)，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

6、關(guān)懷激勵(lì)

了解是關(guān)懷的前提。作為一個(gè)管理者，對下屬員工要做到“八個(gè)了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；“八個(gè)有數(shù)”，即對員工的工作情況、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會(huì)交往有數(shù)。

7、榜樣激勵(lì)

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風(fēng)和行為，鼓勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。

8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

通過給予團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，形成一種自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點(diǎn)、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵(lì)制度，要有利于團(tuán)隊(duì)意識的形成，從而形成個(gè)性與共性的“三馬車”（企業(yè)、部門和個(gè)人）合力作用。

9、數(shù)據(jù)激勵(lì)

用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量

二、加強(qiáng)企業(yè)管理的方法有哪些？

加強(qiáng)企業(yè)管理的方法有：

加強(qiáng)企業(yè)管理要做好以下幾個(gè)點(diǎn)：1、加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。2、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。3、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。5、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。6、堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。7、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

三、反滲透技術(shù)與納米技術(shù)有何區(qū)別？

反滲透技術(shù)是一種膜分離技術(shù)。其原理是在高于溶液滲透壓的作用下，依據(jù)其他物質(zhì)不能透過半透膜而將這些物質(zhì)和水分離開來，是滲透的逆過程。

納米技術(shù)是用單個(gè)原子、分子制造物質(zhì)的科學(xué)技術(shù)。納米科學(xué)技術(shù)是以許多現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的科學(xué)技術(shù)，它是現(xiàn)代科學(xué)（混沌物理、量子力學(xué)、介觀物理、分子生物學(xué)）和現(xiàn)代技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子和掃描隧道顯微鏡技術(shù)、核分析技術(shù)）結(jié)合的產(chǎn)物。

總的來說，反滲透技術(shù)是一種分離技術(shù)，屬于分析科學(xué)的二級學(xué)科研究領(lǐng)域；而納米技術(shù)是指一大類研究關(guān)于納米材料、工程與科學(xué)的總稱，是新興的邊緣學(xué)科?？梢哉J(rèn)為，這兩種技術(shù)是分屬于不同領(lǐng)域，起著各自不同作用的技術(shù)。

四、.多路復(fù)用技術(shù)主要有幾種類型？它們各有什么特點(diǎn)

多路復(fù)用技術(shù)分為以下四種：

1、頻分多路復(fù)用，特點(diǎn)是把電路或空間的頻帶資源分為多個(gè)頻段，并將其分配給多個(gè)用戶，每個(gè)用戶終端的數(shù)據(jù)通過分配給它的子通路傳輸。主要用于電話和電纜電視系統(tǒng)。

2、時(shí)分多路復(fù)用，特點(diǎn)是按傳輸?shù)臅r(shí)間進(jìn)行分割，將不同信號在不同時(shí)間內(nèi)傳送。又包含兩種方式：同步時(shí)分復(fù)用和異步時(shí)分復(fù)用。

3、波分多路復(fù)用，特點(diǎn)是對于光的頻分復(fù)用。做到用一根光纖來同時(shí)傳輸與多個(gè)頻率很接近的光波信號。

4、碼分多路復(fù)用，特點(diǎn)是每個(gè)用戶可在同一時(shí)間使用同樣的頻帶進(jìn)行通信，是一種共享信道的方法。通信各方面之間不會(huì)相互干擾，且抗干擾能力強(qiáng)。

拓展資料

多路復(fù)用是指以同一傳輸媒質(zhì)（線路）承載多路信號進(jìn)行通信的方式。各路信號在送往傳輸媒質(zhì)以前，需按一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)制，以利于各路已調(diào)信號在媒質(zhì)中傳輸，并不致混淆，從而在傳到對方時(shí)使信號具有足夠能量，且可用反調(diào)制的方法加以區(qū)分、恢復(fù)成原信號。

多路復(fù)用常用的方法有頻分多路復(fù)用和時(shí)分多路復(fù)用，碼分多路復(fù)用的應(yīng)用也在不斷擴(kuò)大。

多路復(fù)用技術(shù)的實(shí)質(zhì)是，將一個(gè)區(qū)域的多個(gè)用戶數(shù)據(jù)通過發(fā)送多路復(fù)用器進(jìn)行匯集，然后將匯集后的數(shù)據(jù)通過一個(gè)物理線路進(jìn)行傳送，接收多路復(fù)用器再對數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，分發(fā)到多個(gè)用戶。多路復(fù)用通常分為頻分多路復(fù)用、時(shí)分多路復(fù)用、波分多路復(fù)用、碼分多址和空分多址。

參考資料：搜狗百科—多路復(fù)用