一、阿里數(shù)字是真的嗎

1. 阿里數(shù)字簡(jiǎn)介

阿里數(shù)字是指阿里集團(tuán)旗下的阿里云數(shù)值計(jì)算平臺(tái)，也叫阿里云數(shù)字孿生平臺(tái)。該平臺(tái)利用云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，通過設(shè)備感知、數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)計(jì)算、在線決策等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)等多個(gè)場(chǎng)景的數(shù)字孿生應(yīng)用。

2. 阿里數(shù)字的應(yīng)用場(chǎng)景

阿里數(shù)字的應(yīng)用場(chǎng)景非常多樣化，其中包括智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧食品安全等領(lǐng)域。具體來說，阿里數(shù)字可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率、降低成本；可以為城市提供智慧交通、智慧能源、智慧安防等服務(wù)，提高城市級(jí)別和人民生活質(zhì)量；可以為農(nóng)業(yè)提供精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧養(yǎng)殖、智慧溯源等服務(wù)，改善農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

3. 阿里數(shù)字的核心技術(shù)

阿里數(shù)字的核心技術(shù)包括：

1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)設(shè)備感知，進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和傳輸；

2）實(shí)時(shí)計(jì)算技術(shù)：對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和計(jì)算，得出相應(yīng)的指標(biāo)和結(jié)論；

3）人工智能技術(shù)：通過機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，進(jìn)行模型訓(xùn)練和預(yù)測(cè)，提高數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的精度和效率；

4）云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)：構(gòu)建云端計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析，確保數(shù)據(jù)的安全和可信。

4. 阿里數(shù)字的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)

阿里數(shù)字作為數(shù)字孿生領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，具有以下優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)：

1）技術(shù)實(shí)力雄厚：阿里數(shù)字依托阿里集團(tuán)的技術(shù)積累和研發(fā)實(shí)力，擁有自主研發(fā)的一系列核心技術(shù)和專利，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤娴臄?shù)字孿生解決方案；

2）應(yīng)用場(chǎng)景廣泛：阿里數(shù)字的應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋面廣泛，可以適用于各類企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；

3）品質(zhì)保障有力：阿里數(shù)字擁有完善的質(zhì)量管理和安全保障機(jī)制，能夠確保數(shù)字孿生數(shù)據(jù)和應(yīng)用的安全、可信、可用；

4）合作伙伴強(qiáng)大：阿里數(shù)字與多家知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為客戶提供一流的技術(shù)和服務(wù)支持。

5. 阿里數(shù)字的發(fā)展前景

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字孿生技術(shù)將逐漸成為各類企業(yè)和行業(yè)的標(biāo)配，阿里數(shù)字作為行業(yè)領(lǐng)袖，將迎來更為廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。預(yù)計(jì)未來幾年，阿里數(shù)字的營(yíng)收和市場(chǎng)份額將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的重要力量。

6. 使用阿里數(shù)字需要注意哪些問題？

在使用阿里數(shù)字時(shí)，需要注意以下問題：

1）數(shù)據(jù)隱私和保密：阿里數(shù)字需要處理大量敏感數(shù)據(jù)，為了保障用戶的數(shù)據(jù)隱私和保密，用戶需要嚴(yán)格遵守阿里數(shù)字的安全管理要求；

2）技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)支持：阿里數(shù)字屬于高端技術(shù)服務(wù)，用戶需要掌握相應(yīng)的技術(shù)和方法，同時(shí)也需要得到阿里數(shù)字的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)支持；

3）成本和效益：使用阿里數(shù)字需要耗費(fèi)一定的成本，用戶需要評(píng)估在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中使用阿里數(shù)字所帶來的實(shí)際效益，確保成本控制和效益最大化。

7. 阿里數(shù)字的價(jià)值和意義

阿里數(shù)字作為數(shù)字孿生技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)，為各類企業(yè)和行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持和幫助，具有重要的價(jià)值和意義。

阿里數(shù)字能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量；為城市提供智慧化服務(wù)，改善城市管理和人民生活質(zhì)量；為農(nóng)業(yè)提供精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)，改善農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率?？梢钥闯?，阿里數(shù)字具有重要的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

8. 結(jié)語

阿里數(shù)字作為阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊的重要組成部分，具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景和重要的社會(huì)價(jià)值，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要力量。相信隨著中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和阿里數(shù)字的不斷創(chuàng)新，它將在未來實(shí)現(xiàn)更為廣泛的價(jià)值和意義。

二、凱盛浩豐智慧農(nóng)業(yè)是央企嗎

凱盛浩豐智慧農(nóng)業(yè)不是央企。

凱盛浩豐（德州）智慧農(nóng)業(yè)有限公司成立于2017年11月14日，注冊(cè)地位于山東省德州市臨邑縣臨南鎮(zhèn)政府院內(nèi)，法定代表人為解長(zhǎng)青。

凱盛浩豐（德州）智慧農(nóng)業(yè)有限公司項(xiàng)目位于德州市臨昌縣臨南鎮(zhèn)，由中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司總承包建設(shè)。

相關(guān)信息介紹：

智慧農(nóng)業(yè)主要的特點(diǎn)是以土壤、作物、氣象、遙感、物聯(lián)網(wǎng)等農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以田塊為單元，聚焦數(shù)字農(nóng)場(chǎng)和數(shù)字果園的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。通過數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)，全面賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織，打造數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為種植者實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增產(chǎn)、節(jié)本、增效。

目前智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的熱門，禾大科技，中化農(nóng)業(yè)，大疆，極飛都在致力于數(shù)字農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，各種巨頭，阿里，京東，碧桂園等也紛紛布局，值得關(guān)注。

以上內(nèi)容參考：百度百科-凱盛浩豐（德州）智慧農(nóng)業(yè)有限公司

三、淘寶天貓將全面融合

淘寶天貓將全面融合

淘寶天貓將全面融合， 昨天，阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)。另外新設(shè)了三大中心，淘寶天貓將全面融合。

淘寶天貓將全面融合1 2022年1月6日，阿里集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布了淘寶天貓業(yè)務(wù)的全新組織架構(gòu)。一個(gè)月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升級(jí)“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

戴珊在正式擔(dān)任阿里“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊分管總裁的第六天，“大淘寶”的架構(gòu)調(diào)整便迅速出爐，這次調(diào)整，具體如下：

淘寶事業(yè)群和天貓事業(yè)群融合為3個(gè)中心，分別是用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，由玄德負(fù)責(zé)；商家維度成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，由吹雪負(fù)責(zé)；成立平臺(tái)策略及運(yùn)營(yíng)中心，由思函負(fù)責(zé)。

淘寶直播、逛逛繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分別由道房、千城負(fù)責(zé)；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略，采取業(yè)務(wù)總裁分管制。

阿里媽媽繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

阿里集團(tuán)CTO、CCO/CRO兼任大淘寶CTO、CCO/CRO。

阿里在去年組建的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”，包括了大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售、淘菜菜、淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù)。這次組織架構(gòu)的調(diào)整，主要集中在大淘寶，尤其是淘寶和天貓的“全面融合”。

大淘寶的全面融合，在預(yù)料之中，但調(diào)整會(huì)如何迅速卻很意外。戴珊的確是一如既往的雷厲風(fēng)行。

戴珊為何會(huì)做出這樣的設(shè)計(jì)？阿里變陣大淘寶的邏輯又是什么？

一、回歸傳統(tǒng)

戴珊，是阿里的第11號(hào)員工，員工習(xí)慣稱她為“M M”，她是目前唯一還在負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)的十八羅漢，從1999年算起，已經(jīng)在阿里工作整整22年。戴珊做過銷售、市場(chǎng)、客服、人力資源等，先后擔(dān)任阿里首席人才官、首席客戶服務(wù)官。

2017年，戴珊回歸B2B，任總裁，2019年開始，還負(fù)責(zé)盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)的打通，這期間，戴珊帶領(lǐng)B2B團(tuán)隊(duì)先后孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短兩年獲得2.4億用戶，淘菜菜則整合了阿里內(nèi)部多條社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

這一系列的經(jīng)歷可以看出，戴珊的特點(diǎn)，做過產(chǎn)業(yè)電商和消費(fèi)電商，跑過一線，做過中后臺(tái)，能調(diào)兵強(qiáng)將，且擅長(zhǎng)打硬仗。

“結(jié)硬寨，打呆仗”是阿里“傳統(tǒng)”，淘特、淘菜菜起步雖晚，卻能在激戰(zhàn)中脫穎而出，靠的正是阿里的某種傳統(tǒng)。戴珊作為一個(gè)特別典型且“傳統(tǒng)”的阿里人主導(dǎo)大淘寶的融合，也是向某種傳統(tǒng)回歸的體現(xiàn)。

戴珊在內(nèi)部喜歡跟員工講阿里的歷史，她說，“1999年阿里成立時(shí)，我們每一個(gè)人都是客服”。

有兩條最容易被忽視但又是解開大淘寶融合密碼的信息是：1、戴珊是大淘寶首個(gè)女性總裁，獨(dú)特的女性視角，是當(dāng)下和未來阿里所需要的；2、戴珊做過兩年半的阿里集團(tuán)首席客戶服務(wù)官（CCO），戴珊在CCO時(shí)期，推出的極速退款、阿里小蜜、天貓無憂購(gòu)等服務(wù)。重視用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，是戴珊22年職業(yè)生涯一直被拿來稱道的一點(diǎn)。

據(jù)說，戴珊每到一個(gè)城市，必去當(dāng)?shù)夭耸袌?chǎng)逛。與此同時(shí)，戴珊也是一個(gè)資深的淘寶消費(fèi)者，她是淘寶的APASS會(huì)員。戴珊對(duì)自己的介紹是，“我是一線出身，喜歡下鄉(xiāng)”。

在日益激烈甚至慘烈的電商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，對(duì)阿里來說，不止是士氣的激勵(lì)，阿里需要回歸某種傳統(tǒng)——對(duì)“客戶價(jià)值”的理解和堅(jiān)持。

回溯歷史，重新思考“客戶價(jià)值”，是戴珊主導(dǎo)這次大淘寶融合的動(dòng)機(jī)，所以也就有了淘寶和天貓的打通，設(shè)置三個(gè)中心：面向消費(fèi)者端的“用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心”，面向商家端的“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心”，以及鏈接消費(fèi)者和商家的“平臺(tái)策略及運(yùn)營(yíng)中心”。

戴珊對(duì)這次調(diào)整的總結(jié)是，“全面聚焦用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”。

應(yīng)該說，這一調(diào)整符合阿里的定位，打造面向消費(fèi)者和商家的“服務(wù)如一”的組織體系。這也是為什么阿里集團(tuán)的CTO、CCO/CRO兼任大淘寶CTO、CCO/CRO。

此前阿里的“多端戰(zhàn)略”，如淘寶、淘特、閑魚等多個(gè)APP覆蓋多個(gè)購(gòu)物場(chǎng)景，主要是出于組織活力和服務(wù)場(chǎng)景的差異需要。這一次大淘寶的融合，則是出于對(duì)“客戶價(jià)值”的回歸，用戶無論在淘寶或是天貓又或是淘特上購(gòu)物，都應(yīng)該有一致的服務(wù)體驗(yàn)，對(duì)商家來說，無論是什么樣的平臺(tái)，最終要看到的就是最為實(shí)際且真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)。

二、結(jié)硬寨、打呆仗

阿里有言“擁抱變化”，去年12月6日的架構(gòu)調(diào)整，將業(yè)務(wù)一分為二，劃出國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)板塊，旨在回答一個(gè)問題，阿里如何保持增長(zhǎng)。這一次淘寶與天貓的融合，是上述答案的細(xì)化，它在回答一個(gè)問題，阿里如何做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

截止2021年9月30日，阿里在中國(guó)市場(chǎng)的用戶9.53億，其中淘特、淘菜菜去重后年度活躍消費(fèi)者達(dá)2.7億，同比增長(zhǎng)200%。淘特從上線到年度活躍消費(fèi)者2.4億，只花了18個(gè)月。9.53億的用戶規(guī)模，距離10.11億的網(wǎng)民數(shù)，其實(shí)還有差距，淘寶也好，淘特也好，還有持續(xù)增長(zhǎng)的空間，但另一方面全行業(yè)用戶規(guī)模的增長(zhǎng)開始見頂，阿里需要做的可能就是更多的效率優(yōu)化，這既包括了消費(fèi)者端體驗(yàn)的優(yōu)化，也包括商家端的服務(wù)改進(jìn)。

戴珊負(fù)責(zé)阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊的原因，是她的“攻守兼具”的背景。阿里電商的用戶增長(zhǎng)的任務(wù)由淘特、淘菜菜完成，這是“攻”，大淘寶的融合，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值則是“守”，守住用戶和商家的忠誠(chéng)度、活躍度。

阿里在過去的2021年出臺(tái)了一系列降低平臺(tái)經(jīng)營(yíng)門檻、減少平臺(tái)經(jīng)營(yíng)成本的措施，包括簡(jiǎn)化淘寶開店、取消聚劃算保證金、新開淘寶店一對(duì)一培訓(xùn)、生意參謀免費(fèi)等等。這一次新設(shè)立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，則是更進(jìn)一步了，這意味著，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制，確保消費(fèi)者端的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)也給中小商家更便捷且統(tǒng)一的服務(wù)。

根據(jù)介紹，新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，將從原來的行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，為全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)。據(jù)說阿里2022年將在全國(guó)20個(gè)城市設(shè)立商家運(yùn)營(yíng)中心。這一思路其實(shí)是沿襲了阿里巴巴B2B時(shí)代的組織傳統(tǒng)。

去年7月，張勇曾表示，阿里走向未來的非常重要的定位和方向是成為一家消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的公司。大淘寶的融合，其實(shí)就是通過組織架構(gòu)的調(diào)整，強(qiáng)化消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)兩端。

消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)兩端的升級(jí)，意味著，服務(wù)更細(xì)膩，經(jīng)營(yíng)更精細(xì)。一個(gè)極為不起眼的注腳是，淘寶搜索的改進(jìn)升級(jí)更加垂直化，不同的搜索詞下根據(jù)品類的特性，向消費(fèi)者呈現(xiàn)出不同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和決策信息。比如，你在淘寶搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索條最上會(huì)提示出現(xiàn)紅心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等結(jié)構(gòu)化分類。

值得注意的是，淘寶天貓融合的同時(shí)，淘寶直播、逛逛卻繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分別由道放、千城負(fù)責(zé)，兩個(gè)人直接向戴珊匯報(bào)。淘寶直播和逛逛原本是淘內(nèi)平臺(tái)業(yè)務(wù)框架之下，這次調(diào)整其實(shí)意味著，淘寶直播和逛逛在淘寶的地位在提高。淘寶原來的內(nèi)容化戰(zhàn)略還在繼續(xù)。

最后做個(gè)小的總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)增長(zhǎng)見頂?shù)拇蟊尘跋?，阿里需要加快?guó)際化步伐的同時(shí)，更需要優(yōu)化升級(jí)國(guó)內(nèi)電商生態(tài)，大淘寶的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜尋求用戶規(guī)模增長(zhǎng)，淘寶天貓融合則是尋求消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)與商家服務(wù)體驗(yàn)的改善和升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)告別了粗放式增長(zhǎng)時(shí)代，當(dāng)下和未來是步步為營(yíng)的持久戰(zhàn)，滲透戰(zhàn)。

如同戴珊曾說的，“唯有用戶才能決定阿里能走多遠(yuǎn)”。

按照網(wǎng)上流行的說法是，結(jié)硬寨，打呆仗。

淘寶天貓將全面融合2 昨天，阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)。新架構(gòu)將全面聚焦用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。其中一項(xiàng)調(diào)整最受關(guān)注：在堅(jiān)持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，新設(shè)立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心、平臺(tái)策略中心、用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心。

新設(shè)三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合。此前，雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一APP，但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制。淘寶以中小商家和多元化長(zhǎng)尾供給為主，天貓則以服務(wù)品牌商家為主。阿里方面稱，新機(jī)制下，無論是品牌還是中小商家，將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營(yíng)。新成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路，為消費(fèi)者帶來更簡(jiǎn)單、順滑、好逛的體驗(yàn)。

今年1月1日，阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊正式成立，戴珊代表阿里集團(tuán)分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一層組織。

阿里巴巴財(cái)報(bào)顯示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生態(tài)中，有9.53億來自中國(guó)市場(chǎng)的年度活躍消費(fèi)者。中國(guó)零售市場(chǎng)的月度活躍用戶（MAU）達(dá)到9.46億，較上一年同期增加6500萬。

淘寶天貓將全面融合3 1月6日，阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

具體調(diào)整方面，在堅(jiān)持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心、平臺(tái)策略中心、用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，分別由吹雪、思函、玄德負(fù)責(zé)，對(duì)戴珊匯報(bào)。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，直播由道放負(fù)責(zé)，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé)，兩人直接對(duì)戴珊匯報(bào)，也反映出阿里對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重視。

此外，阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

過去，雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一個(gè)App，但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制，例如淘寶以中小商家和多元化長(zhǎng)尾供給為主，天貓以服務(wù)大品牌商家為主。此次新設(shè)的.三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制，無論是品牌還是中小商家，將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營(yíng)。阿里方面稱，過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力，將完整地服務(wù)所有商家，讓他們得到更好的體驗(yàn)，淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營(yíng)全面打通，中小商家的成長(zhǎng)路徑也會(huì)更加清晰。

阿里表示，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”，也確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)更簡(jiǎn)單順暢，中小商家的發(fā)展和成長(zhǎng)更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”，標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同命名為“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊掌管帶隊(duì)。她是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中，大淘系進(jìn)一步歸攏。過去天貓、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群，商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，此次兩個(gè)事業(yè)群匯合為三個(gè)中心。

對(duì)于新設(shè)立的三個(gè)中心具體職能，阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，將從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，深入服務(wù)商家，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力。每個(gè)垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺。

新設(shè)立的平臺(tái)策略中心，將升級(jí)平臺(tái)機(jī)制，推動(dòng)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系，提高商家對(duì)中、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。

新成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路，為消費(fèi)者帶來更佳的用戶體驗(yàn)。

此前，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略，阿里方面稱，“多端戰(zhàn)略”推動(dòng)了平臺(tái)消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，也是中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)未來增長(zhǎng)的關(guān)鍵。阿里的經(jīng)營(yíng)策略正在由過去依靠淘寶這一超級(jí)APP，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。

“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但我們已經(jīng)建立起一個(gè)廣泛矩陣，來滿足用戶多樣化的需求?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄抡f，阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億，不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求，這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提。

而中國(guó)電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂，在過去一年，阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績(jī)姍姍來遲；在談及競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長(zhǎng)速度，2021年雙11更注重增長(zhǎng)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，即不再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)果的表現(xiàn)，不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，而是專注修煉內(nèi)功，關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的變化。

當(dāng)下，如何長(zhǎng)久保持用戶的消費(fèi)力、注意力，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺(tái)希望攻克的難題。