一、娜允紅珍的swot分析

現(xiàn)在主要是分為兩個(gè)系列：

1、第一個(gè)是溪照系列，源于緊鄰西雙版納的老撾原始森林，精選三百年以上古樹春茶，純天然零殘留、明前采摘，所含微量元素及茶多酚比普通普洱茶高出數(shù)倍。

2、另一個(gè)是古渡系列，精選三百年以上古樹春茶，純天然零殘留、天生瑞草。原始的生態(tài)環(huán)境賦予該紅茶里的茶黃素驚人的高于普通紅茶的6-8倍之多。

二、SWOT分析法

戰(zhàn)略管理分析研究方法有許多。如著名的用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的“五力”模型、用于分析組織或行業(yè)置身的環(huán)境問題的“SWOT”（S―Strengths，W―Weaknesses，O―Opportunities，T―Threats）手段等。

1.SWOT分析法概述

SWOT分析法即道思矩陣，是戰(zhàn)略管理方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，也是戰(zhàn)略管理常用的手段之一。SWOT分析即是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析（圖3-4[53]）。

利用SWOT手段進(jìn)行分析的目的主要有兩個(gè)：一是幫助從組織內(nèi)外部找到影響組織和市場(chǎng)的最重要因素，并對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行快速總結(jié)以便決策人員進(jìn)行決策。二是通過考察組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并與組織外部的機(jī)會(huì)和威脅相聯(lián)系，幫助形成組織的戰(zhàn)略[53]。對(duì)優(yōu)勢(shì)的利用，可以形成進(jìn)攻型的戰(zhàn)略，也可以形成防御型的戰(zhàn)略；對(duì)劣勢(shì)的判斷是為了幫助了解組織在什么環(huán)節(jié)容易受到市場(chǎng)變化的影響或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，以便設(shè)計(jì)相應(yīng)戰(zhàn)略予以抵抗或回避等。

圖3-4 SWOT分析圖

2.SWOT分析步驟

分析步驟包括5個(gè)部分：

第一步，分析研究企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略情況，以便獲得其詳細(xì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)信息。

第二步，研究企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等?？梢杂眠~克?波特的五力模型（新進(jìn)入者、替代品、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力和現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，將決定組織的盈利能力，也是產(chǎn)業(yè)吸引力的影響因素），或是PEST模型。

第三步，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和對(duì)企業(yè)限制的關(guān)鍵因素。

圖3-5 波士頓圖

第四步，分析研究企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別與機(jī)會(huì)和威脅的關(guān)系，并將其填入圖3-5中或圖3-6[53]中。圖3-6的分析比圖3-5的分析更加細(xì)致，但分析思路一樣。對(duì)于圖3-5中的條件要分別對(duì)待。充分地利用落在1區(qū)的條件；對(duì)落在2區(qū)的進(jìn)行有條件的改進(jìn)；落在3區(qū)的要盡量地消除；落在4區(qū)的要進(jìn)行監(jiān)視其變化，以便防止其成為不利因素，或是變成了有利的而加以使用。

圖3-6 GE矩陣

第五步，評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略。圖3-7[53]顯示：S O區(qū)機(jī)會(huì)大、優(yōu)勢(shì)多，應(yīng)該全力以赴快速抓住機(jī)會(huì)，給組織帶來(lái)更多的收益。WO區(qū)機(jī)會(huì)大、劣勢(shì)多，應(yīng)該想辦法避開或改進(jìn)劣勢(shì)，創(chuàng)造抓住機(jī)會(huì)的更多條件。ST區(qū)優(yōu)勢(shì)多、威脅大，應(yīng)該利用優(yōu)勢(shì)減小威脅或規(guī)避威脅，以便有利于抓住機(jī)會(huì)，或?qū)⑼{變成機(jī)會(huì)。WT威脅大、劣勢(shì)多，要慎重考慮是否進(jìn)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)或進(jìn)入該市場(chǎng)。

圖3-7 戰(zhàn)略型式分布

swot分析法，對(duì)公司可以，對(duì)個(gè)人更是可以！

三、龍井茶的swot分析

專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書，少專業(yè)幾千，多則幾萬(wàn)，甚至幾十萬(wàn)。你也太不尊重別人的勞動(dòng)了，或許你能得到，但一定是好貨不便宜，便宜沒好貨。當(dāng)然這樣的項(xiàng)目計(jì)劃書，肯定爭(zhēng)取不下項(xiàng)目啟動(dòng)資金，而且只能壞事，因?yàn)闆]水平的項(xiàng)目計(jì)劃書，上去一看就炸鍋了。

四、swot分析在線測(cè)試

學(xué)前教育利弊分析

五、對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的SWOT分析一般怎么做

進(jìn)行SWOT分析可以分幾個(gè)角度進(jìn)行：首先，從自己的內(nèi)部進(jìn)行分析，看看本公司的主要賣點(diǎn)是什么。其次，可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上學(xué)習(xí)，查閱對(duì)手的資料，參考對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)確定，對(duì)方的優(yōu)勢(shì)可能是自己的劣勢(shì)，對(duì)方的劣勢(shì)可能是自己的優(yōu)勢(shì)；再次，可以從消費(fèi)者需求的角度來(lái)分析，目標(biāo)消費(fèi)群體是什么樣的，對(duì)方選擇購(gòu)買我們的產(chǎn)品需要考慮些什么；然后，從宏觀的角度，大到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，小到本市、本區(qū)規(guī)劃，對(duì)政策進(jìn)行分析來(lái)明確機(jī)遇和調(diào)整；最后，綜合以上方面，查漏補(bǔ)缺，將我們所獲得的資料和觀點(diǎn)進(jìn)行分類和總結(jié)，相信應(yīng)該是不錯(cuò)的SWOT分析。同時(shí)，我們也可以參考一些比較有名的企業(yè)的分析資料，這些資料相信地產(chǎn)網(wǎng)上有很多。