分析數(shù)據(jù)應該怎么做

1、打開 Excel，在表格中我們錄入我們不同月份的數(shù)據(jù)，這里以六月和七月份數(shù)據(jù)作為對比，同時也有給出相關的數(shù)據(jù)問題。

2、選擇六月份的一組數(shù)據(jù)，然后選擇在插入選項中我們找到柱狀圖功能選項，選擇一個適合的柱形圖并應用到表格上來。

3、用同樣的方法去生成一份七月份的柱狀圖，這樣我們就有兩份柱狀圖，同時我們可以把六月份和七月份的數(shù)據(jù)進行對此。

4、或者我們選擇全部的所有數(shù)據(jù)再生成一份柱狀圖表也可以。在圖統(tǒng)計中我們可以看到六月份和七月份分別有哪些問題增加以及哪些問題減少等等

怎么樣做數(shù)據(jù)分析

1.新建并打開excel表格；

2.首先添加數(shù)據(jù)分析插件，點擊左上角按鈕，出現(xiàn)菜單頁面，選中右下角EXCEL選項，點擊；

3.點擊加載項選項，選中分析工具庫，點擊下方轉到按鈕；

4.然后會出現(xiàn)excel加載宏界面，在分析工具庫前方框內打勾，點擊確定；

5.經過上一步已經成功添加數(shù)據(jù)分析插件，在數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析下可以找到；

6.然后點擊數(shù)據(jù)分析選項，可以找到相關的分析方法，如回歸分析、方差分析、相關分析等。

分析數(shù)據(jù)應該怎么做呢

Excel最大行數(shù)為1048576也就是100萬行左右，對于比較小的數(shù)據(jù)分析是綽綽有余的。

那么如何通過excel進行數(shù)據(jù)分析呢？

以結合具體業(yè)務的數(shù)據(jù)分析來說，需要通過不同維度。

電商為例，分析用戶行為時，可以通過數(shù)據(jù)篩選某一時期的點擊數(shù)量，加購數(shù)量，收藏數(shù)量來形成用戶漏斗模型。也可以自定義參數(shù)，如購買率。

還可以根據(jù)用戶的區(qū)域劃分不同區(qū)域的產品利潤，銷售情況，從而優(yōu)化不同地區(qū)銷售策略。

Excel中的函數(shù)，數(shù)據(jù)透析功能是分析過程中的常用功能，也可以通過Excel中的VBA功能實現(xiàn)自動化，提高效率。甚至是通過圖表如柱形，散點，折現(xiàn)，餅狀圖等等實現(xiàn)可視化。

總之數(shù)據(jù)分析需要結合具體業(yè)務，Excel可以作為GB級別以下數(shù)據(jù)量的利器。

數(shù)據(jù)分析法

層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂于20世紀70年代初，在為美國國防部研究"根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配"課題時，應用網(wǎng)絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法。

層次分析法是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結構，然后用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權重，最后再加權和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標的最終權重，此最終權重最大者即為最優(yōu)方案。

層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標的目標系統(tǒng)，而且目標值又難于定量描述的決策問題。

分析數(shù)據(jù)怎么做表格

具體設置方法如下：

1.首先，打開Excel，打開左上角文件的標簽欄。

2.進入到底部的“選項”。

3.接下來找到“加載項”，然后在加載項中找到“分析工具庫”。

4.然后點擊底部的“轉到”。

5.在這個界面勾選“分析工具庫”然后確定。

6.接著就可以在頂部工具欄的“數(shù)據(jù)”一欄下找到“數(shù)據(jù)分析”選項了。

7.單擊打開，這里有很多簡單的數(shù)據(jù)分析功能，單擊需要使用的功能確定，然后按照要求使用即可。

如何做數(shù)據(jù)分析

1、首先我們打開需要編輯的Excel表格，點擊打開數(shù)據(jù)中的“數(shù)據(jù)分析”，選擇打開“描述統(tǒng)計”。

2、然后我們在彈出來的窗口中點擊打開“輸入?yún)^(qū)域”，選擇想要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)區(qū)域。

3、然后我們點擊打開“輸出區(qū)域”，選擇放結果的區(qū)域，之后點擊確定即可。

數(shù)據(jù)分析怎么做的

分析收入，成本，費用與上年增減情況，加以說明

數(shù)據(jù)分析要怎么做

如何做財務報表分析?

財務分析大致可分五個部分進行：

第一部分 經營業(yè)績分析 一般情況下，會計報表使用者對企業(yè)的經營情況比較關注，拿到一份報表往往是先看經營成果，即利潤等指標完成了多少、效益如何、比歷史同期有無增長等。財務分析必須先滿足這部分會計報表使用者的需要。一般可以從以下幾方面來分析：

1、年初制定的指標完成情況分析：

根據(jù)企業(yè)制定的年度經營目標，主要對主營業(yè)務完成情況進行分析，以檢查業(yè)務是否按預定目標發(fā)展，并預測以后各期進展情況。通過對實際執(zhí)行結果與預期目標比較，找出存在的差異。在與以前年度同期比較時，由于外部環(huán)境、內部環(huán)境均在發(fā)生變化，時間過長可能受外界影響過多，因此收集財務資料一般以最近三年為好。例如，對損益表項目的分析可采用比較定基百分比法，即將比較期中第一期的全部指標設為100%，以后各期的報表數(shù)據(jù)換算為第一期數(shù)據(jù)的百分比，以發(fā)現(xiàn)各項目的變動情況和發(fā)展趨勢，然后再對一些“差異”較大的項目進行重點分析。這樣比較直觀，也容易理解。

其它業(yè)務對目標完成的影響不會太大，可以簡單分析;但對一些新的業(yè)務，如開發(fā)新市場、新產品等則要加以關注，或做一些專項分析，以有助于報表使用者做出正確判斷和決策。

2、盈利能力分析：

利潤指標是企業(yè)最重要的經濟效益指標。對該項指標的分析應著重分析主營業(yè)務盈虧，有外貿進出口權的企業(yè)可以分外貿、內銷兩部分分析，其它非主營業(yè)務盈虧情況和營業(yè)外收支情況的分析可以簡單一些。 財務比率的計算是比較簡單的，難就難在對其進行解釋和說明，如果僅僅是計算出財務比率，不進行分析，那什么問題也說明不了，只有深入分析，才能尋找出影響指標的最直接的原因。

3、成本費用因素對利潤的影響分析：

若對利潤指標做進一步的分析，一般說有兩種途徑，一種是可以從單價、變動成本、銷售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在實際工作中，由于主營業(yè)務涉及的產品一般較穩(wěn)定，單價、變動成本等因素變化不大(除非產品有較高的附加值或原材料價格波動較大)，因此只需將銷售量、固定成本與以前年度進行對比分析即可。另一種途徑是進行盈利結構分析。從損益表的構成項目入手，先做銷售收入的多期比較，看看與往年相比，本期的銷售額有無較大變化;再將其它項目轉換為占銷售收入的百分比，看損益表的各項比重，哪一些項目變化較大，并進一步分析其原因。對營業(yè)外收支、投資收益也不例外。在結構百分比的基礎上也可以結合一些財務指標來分析，例如，成本費用利潤率，可分解為銷售凈利率和成本費用占銷售收入的比重相除而得，這樣只要知道任何一項費用在銷售收入中的比重，就可計算出這項費用的支出能產生多少報俐潤)，企業(yè)管理者可據(jù)此有的放矢地壓縮成本、削減費用，力求以最少的投入取得最大的產出。

第二部分 資產管理效率分析

企業(yè)各項資產運轉能力的比率強弱，體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有資產的管理水平和使用效率。資產周轉速度快，反映企業(yè)資產流動性好，償債能力強，資產得到了充分利用。對資產管理效率的分析，主要通過以下指標來進行：應收賬款周轉率、存貨周轉率、投資報酬率、固定資產周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。

對應收賬款周轉情況一般采用賬齡法分析，并著重分析應收賬款逾期情況，根據(jù)單位的信用情況和重要性程度，做出排序并開列清單，提供詳細資料督促直接責任人積極催討;對存在的呆賬、壞賬還要做出具體分析，以引起管理層注意。 對存貨周轉快慢的分析，一方面要與同行業(yè)相比，與企業(yè)的前期相比，同時還要對影響存貨周轉率的因素做進一步分析。一是分析存貨中各構成項目周轉率的快慢，另一個是要分析存貨產生時間長短，以及存在的滯銷、霉變庫存商品占全部存貨的比率，以及一年以上老庫存潛虧等。

第三部分 償債能力分析

償債能力分析是指對企業(yè)償還各種短期負債和長期負債能力的分析。企業(yè)償債能力的高低是債權人最關心的，但出于對企業(yè)安全性的考慮，也受到管理者和股東的普遍關注。償債能力的分析除流動比率和資產負債率指標外，還可用下列產權比率、利息保障倍數(shù)指標分析說明。

第四部分 現(xiàn)金流量分析 現(xiàn)金流量表主要用來反映企業(yè)創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力。對現(xiàn)金流量表的分析，有助于報表使用者了解企業(yè)在一定時期內現(xiàn)金流入、流出的信息及變動的原因，預測未來期間的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的財務結構和償還債務的能力，判斷企業(yè)適應外部環(huán)境變化對現(xiàn)金收支進行調節(jié)的余地，揭示企業(yè)盈利水平與現(xiàn)金流量的關系。由于現(xiàn)金流量信息自身的客觀性，以及某些方面與評價目標有更強的相關性，因此對現(xiàn)金流量比率的分析，可以對其它財務指標分析起到很好的補充作用。一般可以從以下幾個比率來分析：

現(xiàn)金流量比率指標表 第五部分企業(yè)管理存在的不足及需采取的措施 針對企業(yè)的財務狀況提出尚需解決和改善的問題，并結合企業(yè)的實際情況提出一些解決問題的建議。

財務分析的目的是在于解釋各項目變化及其產生的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)一些問題，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，將大量的報表數(shù)據(jù)轉換為對特定決策有用的信息。在公司的經營過程中，碰到了新問題、新情況，如匯率劇烈變動、開發(fā)較有前景的新產品、比重較大的代理銷售等，應分析其中原委，做出比較詳細、透徹的專題分析，突出該事件的重要性，引起管理層的注重，真正體現(xiàn)財務會計的監(jiān)督、管理職能。

分析數(shù)據(jù)應該怎么做好

1、結構分析法：看整體的構成分布，逐級拆解。

2、分組分析法：按照某一個特定的維度來細化拆解。

3、對比分析法，同比、環(huán)比、同行業(yè)、同類別等。

4、時間序列趨勢法：查看時間趨勢。

5、相關性分析法：相關性、因果性。

分析模型

對于一些簡單的模型通過常用的分析方法，確實是可以得到一些通用的結論，但是在實際的工作中，并沒有單一的問題，往往是一些符合問題，因此需要考慮的方面也會增加：

需要解決的問題涉及那些維度的數(shù)據(jù)；

從數(shù)據(jù)分析師的角度而言，這個問題是有通用解法，還是需要重新研究。

從原始數(shù)據(jù)集到分析數(shù)據(jù)是否需要加工。

而所有的模型，都是為了更好的解決問題。

RFM分類模型

R（recency），最近一次消費時間，表示用戶最后一次消費距離現(xiàn)在多的時間，時間越近，客戶的價值越大。

F（frequency）消費頻率，消費頻率指在統(tǒng)計周期內用戶的購買次數(shù)，頻次越高，價值越大。

M（Monetary）消費金額：指在統(tǒng)計周期內消費的總金額，金額越大價值越高。

通過數(shù)據(jù)的標準化寄權重設置，為分類模型打分，比如餐館的客單價，20塊以下為普通用戶，

20-30良好用戶，40以上優(yōu)秀用戶，各項指標都可以使用這個方法進行標準化。

分支的界定，往往使用中位數(shù)法。

最近一次的消費時間，一般是周、或者月，結合業(yè)務情況。

該模型的本質是篩選頭部的用戶，重點進行運營。

AARRR增長模型，了解模型就行，實際落地還需要結合自己的業(yè)務。

A:獲取A：當天活躍R：明天繼續(xù)活躍R：提升收入R：提升自傳播

模型的主要作用可以快速的明晰從那幾個點去做增長，能夠找到切入點。

5W2H通用模型

生活中的聊天就是圍繞這些點來展開的，該模型可以有助于我們快速的確定一個問題。

用戶生命周期模型

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往可以跟蹤用戶的每個階段，每個階段都應該有不一樣的運營策略，和發(fā)展方向，對于分析師來講就是要及時的識別，

對模型有一些自己的理解，這樣才能知道何時用，怎樣用。