創(chuàng)業(yè)計劃書范文范本

創(chuàng)業(yè)計劃書可以這么寫，首先寫創(chuàng)業(yè)項目的具體內容及具體舉措，其次，寫創(chuàng)業(yè)項目的當前團隊人員配置，最后寫需要投入的資金和項目收益預估，201893。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書

選擇創(chuàng)業(yè)的原因

項目分析

項目前景分析

目標市場

項目簡介

服務簡介

市場分析

市場預測

競爭分析

銷售策略

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品

底色用商務版本，圖片要標新立異，總之：主題清晰，內容簡潔、顏色適度、令人深思

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫才能吸引人?

1、使整個人類社會受惠受益。萊垍頭條

例如，有些企業(yè)的愿景就表達出企業(yè)的存在，就是要為社會創(chuàng)造某種價值。萊垍頭條

2、實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。萊垍頭條

例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛。頭條萊垍

3、員工能夠敬業(yè)樂業(yè)。萊垍頭條

4、使客戶心滿意足。萊垍頭條

客戶滿意是最基礎的愿景，因為客戶是企業(yè)成功最重要的因素，如果客戶對企業(yè)的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。垍頭條萊

創(chuàng)業(yè)企劃書

發(fā)展前景可以寫你的這個創(chuàng)業(yè)的項目，我在該市場內的占據(jù)比例額發(fā)展的未來發(fā)展，還有這個項目在市場是否已經飽和，未來是怎樣發(fā)展

創(chuàng)業(yè)計劃書案例

如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書，真的還是有技巧的。本人看了成千上萬的創(chuàng)業(yè)BP，確實很多好項目，缺少一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書。一般情況，一份好的創(chuàng)業(yè)策劃書都有相對固定的格式，主要反映投資人感興趣的內容，包括企業(yè)成長經歷、股權結構、管理團隊、產品服務、市場營銷、組織人事、財務、運營到融資方案等。

具體來見，一份商業(yè)計劃書包括以下核心內容:

1、摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面，當然一般是在最后完成，待整個商業(yè)計劃書完成了，才能概要出簡練、準確的摘要。

2、公司溯源歷史:包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

3、產品及市場服務:描述你的產品、技術水平、同行情況或服務的特殊性及目標客戶。

4、市場定位和執(zhí)行策略:需要充分說明市場在那里?客戶的需求是什么？主要客戶在哪里?什么樣的措施得到客戶?等等。

5、管理團隊:描述主要的團隊成員。

6、財務分析:真實地反映當前的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

7、法律風險:描述公司產品、技術是否有知識產權、市場保護以及公司債務等法律風險，如何規(guī)避法律風險。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，切記要注意以下問題:

1、 語言要力求簡練清晰，最好是簡明語言+圖表說明；

2、 數(shù)據(jù)要有說服力，產業(yè)標準相和數(shù)據(jù)要準確；

3、 明白地陳述團隊實際經驗；

4、目標不要過高或難以衡量目標執(zhí)行標準；

5、不要過于強調技術的先進性或產品服務的創(chuàng)意；

6、要清楚怎樣銷售自己的產品，不能只有銷售目標，沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃；

7、要充分評述競爭對手的實力，有清醒的認識或清楚列出競爭威脅；

8、不必要作表面文章或文字游戲(如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；

9、對資金預算描述要準確，不要模糊不清或不合理，預算中高級轎車等不切實際的開支項；

10、收入模式要明確，要有準確可信的盈利模式數(shù)字計算模型， 財務數(shù)據(jù)測算準確。

個人創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

　　創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下：　　封面　　目錄　　

一、執(zhí)行總結和項目背景　　

二、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)人簡介　　

三、市場調研和分析（需求分析、目標顧客分析、競爭優(yōu)勢分析）　　

四、市場營銷策略　　

五、投資分析及財務分析（創(chuàng)業(yè)成本、資金利用率介紹分析，利潤財務預測、盈虧分析預測）　　

六、發(fā)展目標（競爭范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標）　　

七、關鍵的風險和緊急預案處理

創(chuàng)業(yè)策劃書

以實體去說服容戶，紙上談兵，大公司不用，小個體不需要

創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文 完整版

第一步、明確用途、受眾

當你開始做BP時，首先請明確三個問題：BP的使用場景、BP的受眾以及BP的主題。

第二步、構思框架，完善文字稿

種子輪&天使輪：這個階段的合作人主要看的這個業(yè)務模式是不是靠譜，創(chuàng)業(yè)團隊是不是靠譜。所以這一階段的商業(yè)計劃書，重點放在市場分析、產品/服務模式介紹和團隊介紹上。表達兩個關鍵點：1.這事兒有戲，2.這個團隊具備做事能力。

第三步、提煉和加工信息

接下來要做的，就是文稿中的內容進行提煉加工處理。

數(shù)據(jù)圖表化\信息圖表化\重點突出化

第四步、尋找素材

一般來說我們需要的素材包含模板、圖片、圖標和字體。

第五步、設計排版