如何領導別人

與領導的親人朋友成為朋友

如何領導別人作文

假如一個領導毫無作為，即使對人民群眾有利的事他也不敢做，前怕狼后怕虎，只愿明哲保身，但求無過，我們就贊美他沉著、穩(wěn)重?！　〖偃缫粋€領導經常朝令夕改，以“拍腦袋”、“想當然”的方式指導我們做一些匪夷所思的工作，我們就贊美他善于審時度勢，且行事果斷、敢為天下先?！　〖偃缫粋€領導喜歡動不動就給人扣帽子、打棍子、上綱上線，我們就贊美他講政治、有危機意識，能透過現(xiàn)象看本質，當事人還要反復向他表示：“您說得對”?！　〖偃缫粋€領導不學無術卻又喜歡冒充內行，一到工作第一線就在真正的內行面前瞎指揮，我們就裝出驚喜的樣子贊美他：“您百忙之中還親自……哈哈哈……”　　假如一個領導心胸狹窄、鼠目寸光，一句話不和便對下屬摔電話、拍桌子、大發(fā)雷霆，然后不顧下屬的感受昂然而去，我們至少可以贊美他：“嚴格管理”、“雷厲風行”或“愛憎分明”?！　〖偃缫粋€領導雖家有妻子卻同年輕的女秘書關系曖昧或領導在外面包了二奶、三奶，群眾有議論，我們在聽到這些議論時，千萬不要跟著添油加醋地議論，而要巧妙地幫領導圓場，有傾向性地同不明真相的群眾解釋：“領導也是人嘛！”并且依然堅持贊美：“我們的領導有一顆永遠年輕、有活力的心靈！一顆有活力的心靈對開拓事業(yè)有利?！薄　〖偃缫粋€領導喜歡說大話、說空話、說假話、說虛話，但最終都因不切實際無法落實，我們就贊美他善于從理論高度概括問題、高瞻遠矚，是“理論權威”。　　最后一條是，假如一個領導自己指揮有誤，做錯了事卻硬說是下屬在理解他的指令和具體操作上缺乏靈活性，把責任一股腦地推給下屬，不愿承擔任何責任，我們也不用慌，我們就啞口無言、洗耳恭聽好了。因為我們那樣做，也是一種對領導的贊美

如何領導別人順從自己

答：別人喜歡聽話的人，順從自己。這是人性的弱點，因為每個人都希望別人能夠順從自己，聽取自己的安排和建議。

就像男人喜歡聽話的女人一樣，這樣自己才會有成就感，幸福感爆棚。因人而異，很多時候都是這樣的，都是想對方好好的按照自己的想法去做好每件事。

如何領導別人論文

作為一個優(yōu)秀員工要向領導寫一份論文，一般是這樣寫的，首先說明你的個人情況說明你什么時候來到公司上班，在哪個崗位上工作取得了什么樣的業(yè)績，贏得了什么樣的成績，以及其他員工的好評，除非你符合評選優(yōu)秀員工的所有條件，現(xiàn)在提出申請請領導批準。

怎樣領導別人

介紹禮儀是我們社交場合非常重要的一個環(huán)節(jié)，很多高管領導都十分看重這個，把它當作對一個人的第一評價，如果你不懂得職場交際禮儀的話，介紹的時候發(fā)生了尊卑不分的情況，肯定會給領導留下不好的印象，惹人笑話不是什么大事，但是得罪了領導可就不太好了，也許你會因為自己不懂職場禮儀，而失去很多應酬交際的機會，教給你以下的3點，才不會得罪領導。

1.按照職位高低介紹

中國有一句俗話：尊卑有別、長幼有序，

說明自古以來都非常講究輩分，

到了現(xiàn)在跟人交際中也是如此，

比如每年春節(jié)晚會，最大咖位的人一般都是壓軸，

再比如參加頒獎典禮，

也是從級別最低的獎項往高的獎項頒布，

最具威望的獎項一定是最后才頒布。

職場上也是這樣的，遇到雙方領導的時候，

要讓職位高的領導享有知情權和被重視的權利，

這樣才能夠體現(xiàn)出對領導的尊重，

而且你先介紹低位點的領導，

這樣才能讓高位領導了解他一些，

有什么問題也可以直接問，不然情況會比較尷尬。

2.地位相同客為先

如果兩位領導的地位相同的話，

你應該先遵循尊客為上、賓客為先的原則。

比如你跟領導去其他公司談業(yè)務，

理應該是那家公司的工作先介紹自己的領導，

在介紹你的領導，這樣才可以體現(xiàn)出對客的尊敬，

如果是客戶來到你們公司，

也肯定是先介紹你的領導給客戶認識，

在介紹對方的領導，這樣會顯得比較尊重對方領導，

別人來你們公司，肯定是來談生意的，

所以這樣情況下先介紹自己領導，

也是給對方面子的一種體現(xiàn)。

3.特點場合，遵守傳統(tǒng)

有時候你陪領導去一些特定的場合，

也許會碰到很多不認識的領導或者客戶，

如果他們上來主動打招呼，

你可以遵循傳統(tǒng)的禮儀方式介紹他們，

比如對方是個女士，

那你就應該把男生介紹給女生，

如果年齡大小不一樣，

你應該把年輕的介紹給年長的，

如果是先后到場的，

你應該把后來的領導介紹給在場的領導，

這種方式如果在不熟悉的場合是最好的，

不會讓雙方因為介紹，陷入比較尷尬的局面。

其實這些都是職場上非?；镜亩Y儀，

很多情商高的職場人，還會根據特定的場合，

不一樣的方式進行恰如其分的介紹領導，

學會這些禮儀介紹領導，

才可以幫助領導獲得尊重，

讓雙方領導快速找到共同話題，

同時也是體現(xiàn)出來對對方領導的一種感謝，

如果碰到兩個領導相遇，

我們的任務就是當好橋梁，為公司、領導加分！