作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非一蹴而就，關(guān)鍵還是要做好有效管理團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的人，并向你的團(tuán)隊(duì)展示你的期望，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是鋼，團(tuán)結(jié)是鐵，團(tuán)結(jié)是力量比鋼還強(qiáng)......”，這首歌詞相信大部分小伙伴們都比較熟悉，團(tuán)結(jié)真的就是力量，只有團(tuán)結(jié)才能把事情推向高峰，達(dá)到成功的頂端。而發(fā)展企業(yè)，更是應(yīng)該團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，才能更好的發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、先律己 要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，管理好別人，首先要做到律己，給團(tuán)隊(duì)成員作好榜樣，而管理者相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的旗幟，團(tuán)隊(duì)的成員都在向你看齊。所以，作為管理者，需要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，如不遲到早退、濫用職權(quán)欺壓?jiǎn)T工.....并不斷提身自身的業(yè)務(wù)技能，提高工作技能，用自身有優(yōu)越感染團(tuán)隊(duì)每位成員。

二、平易近人 有些管理者，認(rèn)為與員工經(jīng)常打交道，會(huì)失”體統(tǒng)“，所以總是擺出一副很莊嚴(yán)的表情。其實(shí)，有效的管理團(tuán)隊(duì)，需要走進(jìn)員工的世界，使用談話技巧、主動(dòng)的溝通，引導(dǎo)員工心底處的內(nèi)心話，真正了解員工平時(shí)在工作中的困難，及時(shí)幫助他們處理問(wèn)題等。除了可以讓團(tuán)隊(duì)提高工作效率，對(duì)營(yíng)造積極向上的工作氛圍也有著積極的推進(jìn)作用。

三、明確任務(wù)分配 團(tuán)隊(duì)人多了，任務(wù)的不明確容易出現(xiàn)推諉、推卸責(zé)任現(xiàn)象。所以，管理好團(tuán)隊(duì)，可以借助一些工具，比如任務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一在系統(tǒng)上分配任務(wù)，相關(guān)人員接收到任務(wù)都會(huì)自動(dòng)提醒，每個(gè)工作的節(jié)點(diǎn)，協(xié)作相關(guān)人員也可以清晰的看到，避免了推諉等現(xiàn)象，也有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神。

四、定期培訓(xùn) 打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提升團(tuán)隊(duì)的技能，有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行定期培訓(xùn)，如工作技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)溝通培訓(xùn)等等，這些都很重要。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，注重、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的技能，不僅可以留住人才，還可以有效的管理好團(tuán)隊(duì)。

五、明確目標(biāo) 目標(biāo)是一個(gè)好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效管理的第一步。因此，盡可能的讓每個(gè)員工都參與到工作規(guī)劃中，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

任何事情的轉(zhuǎn)變都需要一個(gè)質(zhì)變到量變的過(guò)程。而個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。當(dāng)然，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非一蹴而就，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這5步，但關(guān)鍵還是要做好有效管理團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的人，并向你的團(tuán)隊(duì)展示你的期望。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)同頻于戰(zhàn)略

整體來(lái)說(shuō)，靠譜的顧問(wèn)貴，便宜的顧問(wèn)不靠譜。企業(yè)管理顧問(wèn)能給企業(yè)帶來(lái)的好處及其有限。

企業(yè)外聘顧問(wèn)，其實(shí)主要是為了解決幾個(gè)問(wèn)題：

一是企業(yè)固有的問(wèn)題，無(wú)法靠現(xiàn)有人員自身來(lái)推動(dòng)變革。

二是企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系缺失，管理體系難以優(yōu)化。

但企業(yè)外聘顧問(wèn)常年被詬病的一個(gè)痛點(diǎn)就是：不接地氣，花大錢(qián)請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)做出來(lái)的方案根本無(wú)法落地，最后變成了供在老板辦公室的空中樓閣。

究其原因，有兩點(diǎn)：

1、顧問(wèn)的調(diào)研往往流于表面，企業(yè)的管理問(wèn)題是根深蒂固的問(wèn)題，是一開(kāi)始就種植在企業(yè)基因里的。顧問(wèn)需要切實(shí)了解企業(yè)的發(fā)展歷史，人員關(guān)系，辦公室文化，只有了解到位，才會(huì)清楚推動(dòng)的核心癥結(jié)在哪里，才能做出可以有效推動(dòng)的方案。

2、有些顧問(wèn)自身在企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)較少，很多東西都是書(shū)本上的東西，是止于理論的東西。

所以企業(yè)要真正做到變更，重點(diǎn)還是企業(yè)內(nèi)部有核心推手，有毅力有決心去推動(dòng)這件事情，外部的咨詢可能可以帶來(lái)方向，但是變革還是需要內(nèi)生的。與其花大幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)找咨詢顧問(wèn)，還不如送幾個(gè)核心骨干去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)同頻，這樣給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益才會(huì)最大化。

以上

如何做好管理者帶好團(tuán)隊(duì)

這個(gè)問(wèn)題，相信是所有管理者都期望知道答案的問(wèn)題，也是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人認(rèn)為把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)家人，讓大家擰成一股繩，最為關(guān)鍵。在想問(wèn)題時(shí)以員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，而不是僅僅盯著短板。

第一、讓員工明確自己的目標(biāo)

只要明確了目標(biāo)，員工和管理者才能在統(tǒng)一的大路上，一起走向看的見(jiàn)的未來(lái)。

也許很多行業(yè)這點(diǎn)比較容易做到，比如銷(xiāo)售行業(yè)，每個(gè)員工每月、每季度的目標(biāo)早早就定下來(lái)了。這時(shí)候，最為管理者應(yīng)該關(guān)注如何協(xié)助員工完成既定的目標(biāo)，平衡資源，確保全員達(dá)標(biāo)。

但對(duì)一些職能崗位來(lái)說(shuō)，很難有業(yè)務(wù)崗位如此清晰的目標(biāo)。那作為管理者，任務(wù)更加艱巨了。和員工一起制定工作內(nèi)容目標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)等就顯得十分重要。

二、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，并讓他們發(fā)揮

如果管理者能讓員工覺(jué)得，自己每天都在注意他的優(yōu)點(diǎn)，管理者將會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，員工對(duì)你的親切感越來(lái)越強(qiáng)，工作越來(lái)越認(rèn)真。

因?yàn)樗X(jué)得你是很重視她的。是在肯定他，鼓勵(lì)他把自己的正能量都釋放出來(lái)，員工也會(huì)打心眼兒里感覺(jué)到自己對(duì)于公司的價(jià)值。

但如果員工感覺(jué)到你一直盯的是他的缺點(diǎn)，或者是無(wú)意中才發(fā)現(xiàn)了它的優(yōu)勢(shì)，感覺(jué)就不一樣了，對(duì)管理者的認(rèn)可度也會(huì)大大折扣。

三、注意團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，營(yíng)造良好的溝通氛圍

一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，有三個(gè)人，就會(huì)形成三種簡(jiǎn)單的關(guān)系。但增加一個(gè)人，就會(huì)變成6種關(guān)系，依次類(lèi)推，加入的人越多，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系就越復(fù)雜。當(dāng)然越關(guān)系越復(fù)雜時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的產(chǎn)生的負(fù)面影響也會(huì)越大。人的精力總是有限的，如果有大把精力花在這方面的工作所占的必然就少了。

所以打造團(tuán)隊(duì)一個(gè)和諧的人際關(guān)系氛圍，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，也是帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。這就要求管理者在確定職責(zé)時(shí)，一定要盡量使團(tuán)隊(duì)成員可以處在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系中，這樣才能既工作輕松又能全力以赴。

關(guān)于“作為管理者，如何帶好團(tuán)隊(duì)？”相信不同的職場(chǎng)人有不同的觀點(diǎn)，歡迎大家補(bǔ)充留言討論，歡迎大家關(guān)注作者：飛揚(yáng)說(shuō)職場(chǎng)，一起暢談職場(chǎng)！

怎么樣帶領(lǐng)和管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

首先明確這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。

接下來(lái)是明白自己該做些什么？一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)該做好一下幾點(diǎn)，基本就沒(méi)什么大問(wèn)題

1、開(kāi)工前要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、建設(shè)局、安檢局、派出所等單位的關(guān)系。組織建立一個(gè)過(guò)硬的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍。相關(guān)手續(xù)如：土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙審查報(bào)告等應(yīng)該向建設(shè)單位索??；施工許可證則由施工單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)辦理；一切手續(xù)齊全后需要到上級(jí)主管部門(mén)辦理備案登記；到質(zhì)檢站辦監(jiān)督注冊(cè)登記。

2、開(kāi)工后，組織施工大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，和建設(shè)單位談好資金撥付計(jì)劃保證施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。原材料供需合同應(yīng)該和材料員一起簽訂，以便控制材料價(jià)格。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)算出工程量，來(lái)控制工程材料的用量。

3、施工中，和監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、安檢站搞好關(guān)系；特別是在主體施工時(shí)，要保證每天在工地監(jiān)督施工，對(duì)工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量要做的心中有數(shù)。每月按時(shí)結(jié)算簽工程任務(wù)單，審核財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)報(bào)表，并且要有計(jì)劃的支出各項(xiàng)工程款。如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不上的情況時(shí)要到建設(shè)單位進(jìn)行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗(yàn)收、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前疏通各方關(guān)系使之順利進(jìn)行。

4、竣工驗(yàn)收后，要盡快進(jìn)行決算，和建設(shè)單位結(jié)清工程款，如果實(shí)在不能一次結(jié)清也要簽訂好還款協(xié)議。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要有耐心，了解他們的個(gè)性，知道他們的動(dòng)機(jī)是什么，應(yīng)該花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員在一起，與他們建立一個(gè)好的關(guān)系，要起到一個(gè)模范帶頭的作用，如果你與他們?cè)谝黄鹬皇钦務(wù)擁?xiàng)目，給他們分配任務(wù)，評(píng)審他們的工作進(jìn)展，那么不會(huì)提高你們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

管理者怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

1、明確每個(gè)人身上的職責(zé)

合理的組織架構(gòu)有助于更好的執(zhí)行任務(wù)，更有計(jì)劃的完成工作目標(biāo)。明確團(tuán)隊(duì)成員身上的職責(zé)，分工清晰，有利于考核和工作協(xié)調(diào)，能夠預(yù)防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作關(guān)系，這樣容易找到是哪個(gè)方面除了問(wèn)題，哪個(gè)員工功勞最大，能夠有效的確保執(zhí)行任務(wù)。

2、培養(yǎng)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的教練

想要讓自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更高的績(jī)效，管理者首先要當(dāng)?shù)木褪墙叹毠ぷ鳎囵B(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)成員，指導(dǎo)員工能夠按時(shí)的完成工作。什么是培養(yǎng)呢?在員工執(zhí)行前管理者可以先給予指導(dǎo)，在員工遇到難題時(shí)幫助他分析原因和改進(jìn)措施，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀事要給予積極的反饋?zhàn)屗麄兿麓巫龅母?。你的團(tuán)隊(duì)成員在成長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，那么你就是一個(gè)成功的管理者，因?yàn)楣芾碚叩某晒Σ⒉皇莾H僅只靠自己一個(gè)人的。尊重你的員工，與你的員工建立信任，相信會(huì)建立更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

3、認(rèn)真的傾聽(tīng)反饋

對(duì)他人的意見(jiàn)客觀冷靜的分析。很多時(shí)候員工真的認(rèn)識(shí)到你在傾聽(tīng)他們的心聲和想法的時(shí)候，會(huì)希望能夠更好的發(fā)揮自己的作用，他們會(huì)尊重與信任你、希望你能給予他們反饋。所以管理者在傾聽(tīng)一些負(fù)面的意見(jiàn)或是抱怨的時(shí)候應(yīng)該就事論事，冷靜對(duì)待，而不是一味的認(rèn)為他們是在找你麻煩，是在針對(duì)你的。這樣即使工作方面出現(xiàn)什么情況，你的員工也不敢和你分享，你可能會(huì)是最后一個(gè)得知消息的人。

4、用愿景激發(fā)員工的工作動(dòng)力

這里說(shuō)的愿景指的是管理者和你的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可的愿景，清晰的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，開(kāi)拓一條走向未來(lái)的發(fā)展道路，可以幫助員工更有效的推進(jìn)工作。通過(guò)愿景讓團(tuán)隊(duì)有清晰的使命，讓他們把自己的夢(mèng)想與愿景共同聯(lián)系在一起投入到工作當(dāng)中，給予他們發(fā)揮的空間，從而建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。

提高團(tuán)隊(duì)管理能力是管理者在這個(gè)飛速變化的世界中需要一直提升和改善的事情，如果能夠很好的提高團(tuán)隊(duì)管理能力，相信你能帶領(lǐng)出一支高績(jī)效又有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)發(fā)展

可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做：

1、對(duì)員工的工作理念進(jìn)行有效引導(dǎo)和管理，改變其固有思維，讓其認(rèn)同新的理念并主動(dòng)地接受工作任務(wù)分派。企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)就是為了這個(gè)目的。

2、提升員工工作技能，通過(guò)公司以及管理者管理部門(mén)自己制定的各項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能輔導(dǎo)，強(qiáng)化部屬的崗位工作技能，同時(shí)，給予恰當(dāng)崗位授權(quán)，從而能更好的提升工作績(jī)效，共同完成團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)2000字論文

師徒四人的角色作用職能 從規(guī)劃角度分析：唐僧：主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向，對(duì)外代表團(tuán)隊(duì)發(fā)言表態(tài)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)決策、賞罰、總結(jié)陳詞，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)發(fā)表對(duì)于認(rèn)識(shí)問(wèn)題的意見(jiàn)和請(qǐng)求。 這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很中庸啊，沒(méi)什么領(lǐng)導(dǎo)力，也不是軟柿子。

大圣：業(yè)務(wù)型高素質(zhì)人才，拼命工作，積極管理下屬，與領(lǐng)導(dǎo)商議重大決策，關(guān)鍵時(shí)刻感以專(zhuān)業(yè)的角度提出反對(duì)意見(jiàn)，但失于沖動(dòng)，不善溝通，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)當(dāng)一面

二師兄：總務(wù)處長(zhǎng)（做飯，挑擔(dān)子。。。），偶爾參與工作（殺妖精，救師傅），精于人事（偷懶耍滑不肯出力，架橋播火），很愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)發(fā)表意見(jiàn)，怪話多，立場(chǎng)不堅(jiān)定，職場(chǎng)老油條是也。

沙師弟：消極怠工（樹(shù)上的說(shuō)法是八戒條的擔(dān)子，此人既不干雜活，也不出力打妖精），大偽若誠(chéng)（從很多次兩位師兄鬧矛盾時(shí)的反應(yīng)看出：貌似忠肝義膽左右為難，實(shí)際事不關(guān)己冷眼旁觀），參與團(tuán)隊(duì)不為前程只為混日子（免了玉帝定下的每日飛劍穿身之苦），基本指望不上的。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)工作

管理團(tuán)隊(duì)，大體可以用上求財(cái)、求知識(shí)和求快樂(lè)等“三求”方法管理團(tuán)隊(duì)。其中，最重要的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能感覺(jué)自己在進(jìn)步，有成就感。工作日復(fù)一日，十分枯燥，如果讓大家感覺(jué)每個(gè)月自己有進(jìn)步，有收獲，動(dòng)力就有了。

注意細(xì)節(jié)：

1、對(duì)待團(tuán)隊(duì)每個(gè)人要公平。

2、不要搞派系斗爭(zhēng)。

3、以身作則。

4、慈不掌兵。

管理者最好能把握好一個(gè)“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說(shuō)；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說(shuō)！把握好這個(gè)“度”，大家對(duì)你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。

5、護(hù)犢。自己可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，這是樹(shù)立威信的好機(jī)會(huì)。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理者不單單指的是個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 1、在執(zhí)行中理解、在理解中執(zhí)行。講的就是不管崗位高低要互相尊重互相理解。先把工作往前推進(jìn)。2、“丑話說(shuō)在前面”說(shuō)的是工作主要在于溝通，而且要善于溝通。把溝通做到做事的前面且溝通要徹底。3、上戰(zhàn)場(chǎng)不打沒(méi)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，說(shuō)的是知己知彼 百戰(zhàn)不殆。做任何事都要有準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人。4、對(duì)事不對(duì)人、揚(yáng)長(zhǎng)避短。管理層一定要對(duì)事不對(duì)人，對(duì)下屬公平公正無(wú)私心。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)、傳播正能量。

作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)讀后感

寒冬將至，大雁南飛，它們會(huì)排成“人”字隊(duì)形飛行，這是因?yàn)榍胺降拇笱闵葎?dòng)翅膀，后方的大雁就可借助它產(chǎn)生的上升氣流在空中滑翔，從而節(jié)省體力。雁群就是通過(guò)不斷變換每只大雁的位置，使每一只雁的體力都得到均勻消耗，最終到達(dá)南方，這是大雁集群本能的表現(xiàn)。

雁猶如此，何況人乎？古人早就知道集體的優(yōu)越性。孫權(quán)有云：“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣?！笔澜缒甏罹们疫€在使用的水利工程都江堰的建設(shè)，靠的是中國(guó)古代勞動(dòng)人民的勤勞勇敢；中國(guó)史書(shū)上記載的第一場(chǎng)大規(guī)模的打敗外族匈奴的戰(zhàn)役―-雁門(mén)之戰(zhàn)的勝利，功在將軍李牧的果斷決策與手下將士的英勇作戰(zhàn)。今人更知道集體的力量和智慧。主席說(shuō)：“我們的責(zé)任，就是要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民，接過(guò)歷史的接力棒，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗、我們的責(zé)任，就是要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定不移走共同富裕的道路”FAST射電望遠(yuǎn)鏡的建造，離不開(kāi)科研團(tuán)隊(duì)的不懈努力；在世界經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍能以每年9%到10%的速度高速增長(zhǎng)，成功來(lái)自于我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)以及全國(guó)人民的努力拼搏。一粒沙子是那么不顯眼，一堆松散的沙子也沒(méi)有什么作用，但是，當(dāng)它們和水泥混合起來(lái)，有了凝聚力，就堅(jiān)固無(wú)比了。

所謂集體，是把志同道合的元素合成一個(gè)整體，整體的利益高于一切，而整體利益又服務(wù)于構(gòu)成集體的每一個(gè)元素，每一個(gè)元素的品質(zhì)直接影響著集體的品質(zhì)。班級(jí)是一個(gè)集體，學(xué)校是一個(gè)集體，它們?yōu)槲覀兲峁┝藴嘏椭C的生活學(xué)習(xí)場(chǎng)所，我們作為它的一份子，也應(yīng)當(dāng)珍惜它，愛(ài)護(hù)它，為它取得榮譽(yù)，為它增光添彩，只有這樣，我們才無(wú)愧是一個(gè)正氣，大氣，靈氣的十四中人。國(guó)家是一個(gè)集體，它為我們創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，我們作為它的一員，必須團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，做到了這些，我們才能成為祖國(guó)新時(shí)代的接班人。

馬克思說(shuō)：“只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)只有在集體中，才能有個(gè)人的自由。”但現(xiàn)在，不少人在擁有自己的獨(dú)特想法，想要標(biāo)新立異，卻又與他人意見(jiàn)不合時(shí)，選擇離開(kāi)集體，單打獨(dú)斗，認(rèn)為只有這樣才能實(shí)現(xiàn)自己的想法，這是不正確的。這就需要我們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要同學(xué)們?cè)诩w生活和合作中不斷摸索。當(dāng)在共同解決一個(gè)問(wèn)題時(shí)，要提出自己的建議，也應(yīng)尊重集體得出的方案，在取得勝利時(shí)，共享喜悅，在嘗到挫折時(shí)，共同承擔(dān)責(zé)任。我們每一個(gè)人都應(yīng)融入集體，把個(gè)人的理想和追求，同集體，同國(guó)家的利益相一致，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

深刻理解個(gè)人與集體的關(guān)系，懂得取舍與讓步，我們才能在這個(gè)世界多極化的時(shí)代里，迎難而上，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)！