林業(yè)局下屬的場(chǎng)圃站，實(shí)際上已經(jīng)經(jīng)過數(shù)輪改革了，但各地的情況不一，林場(chǎng)職能也不盡相同，特別是在有些地區(qū)已經(jīng)邊緣化?？傮w來看，歷次的改革都不徹底，有些改的徹底的已經(jīng)全部市場(chǎng)化，有些成了半自收自支事業(yè)單位，有些是全自收自支，而有些林業(yè)經(jīng)濟(jì)較為倚重的地區(qū)，林場(chǎng)依然還是全額的事業(yè)單位。場(chǎng)圃站的經(jīng)營現(xiàn)狀，也是參次不齊，經(jīng)營好的負(fù)擔(dān)小的日子還比較好，有些負(fù)擔(dān)重，歷史遺留問題多的，甚至職工的工資和保險(xiǎn)都解決不了。

對(duì)于場(chǎng)圃站的改革，政府的思路是比較明確的，除了一些大型的國有林場(chǎng)和苗圃，基本都要推向市場(chǎng)，鼓勵(lì)完全脫離于財(cái)政供養(yǎng)，早自收自支的改革路線。林場(chǎng)苗圃可以通過以前存留的土地和資源，進(jìn)行多種經(jīng)營，比如引進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目，林下經(jīng)濟(jì)和林業(yè)旅游項(xiàng)目等。

林場(chǎng)苗圃建制比較久遠(yuǎn)，在人員供養(yǎng)上一般都留有比較大的包袱，除了現(xiàn)職職工之外，還有令人頭痛的大量退休職工的財(cái)政壓力，這也是很多地方場(chǎng)圃站不敢改不愿改的原因，你不能把職工都推向社會(huì)，但如果買斷又缺乏足夠的財(cái)力。

所以說，林場(chǎng)圃的改革，不可能一刀改下來，還需要各地根據(jù)實(shí)地情況，既要尊重歷史，還得結(jié)合現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥的向前推進(jìn)。

（1）苗木新聞 資訊：

國有苗圃公司模式。整合林業(yè)和國有林場(chǎng)和國家公園成大型國有公園公司模式。

這種大型國有林場(chǎng)公園公司運(yùn)行模式參照國外大型國有模式管理方式，由國資委統(tǒng)籌管理國有企業(yè)。

大型國有企業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)人員是由全國人大任命的黨管干部，管理崗人員(包含會(huì)計(jì)出納)和專業(yè)技術(shù)人員是人社管理干部，占的比例控制在很少范疇內(nèi)，他們承擔(dān)國有企業(yè)管理職責(zé)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)。國有企業(yè)下面的員工實(shí)行企業(yè)崗位合同聘用制。

中型國有企業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)人員由地方人大任命，其余人員管理方式類同大型國有企業(yè)模式。你轉(zhuǎn)企后事業(yè)九級(jí)科員身份作廢了，以后國有企事單位不按身份全員合同聘用制，合同制就是沒編制了。

小型國有企業(yè)模式采取私人企業(yè)管理模式，管理人員和企業(yè)人員全部實(shí)行崗位聘用制，由地方政府負(fù)責(zé)崗位設(shè)置和統(tǒng)籌管理。

事業(yè)單位職能劃轉(zhuǎn)企業(yè)，編隨事走，人隨編走。原事業(yè)單位正式管理人員一般不會(huì)改變?cè)猩矸?，轉(zhuǎn)企后成國有企業(yè)單位管理人員或分流政務(wù)服務(wù)中心。原來事業(yè)單位公務(wù)員身份回黨政機(jī)關(guān)，自收自支人員轉(zhuǎn)企業(yè)合同制聘用人員。